联想集团大裁员，血淋漓的教训：公司只能给你位置，却无法给你未来！今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三人。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。

联想精细化裁员昨天晚上，我们秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。

进去的人，他们领导首先肯定他们过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他们在解除劳动关系合同上签字。一气呵成，每个人平均用时20分钟。

被裁掉的人事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续我们都已经办完，只等他们被叫到会议室的时候，他们邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，他们必须离开公司两小时之内。当这一切，都是在高度保密的情况下进行。

即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的一个女孩—-坐在我隔壁办公位里的，她朝夕相处两年多的一个女孩—邵隽。她一点也不知道她将要发生什么。

开完会打车回家时，我感到特别疲惫。我苦笑了一下，没有回答司机的问题。我照例喂我的桌上的小金鱼。我和邵隽说过，那些鱼很奇怪，它们居然还能活着，就像这整儿研发人员一样，不容易生存下来。但当邵隽开始收拾东西准备离开时，我突然变得沉默，因为我不能告诉她她的IC卡现在已经注销了。她需要在外边吃饭，而不是食堂，所以我劝她去外边吃饭。但负责另外一个人的责任经理却直接说出了这个问题，让邵隽明白，她现在几乎与公司没有任何联系。她失落得很，因为感觉突然间就和曾经引以为豪的地方没什么关系了，被抛弃了。而那场景，在中午的时候，我们全体去辣婆婆吃散伙饭，不记得说了些什么。那时候大家心情都不好，但是谁也没有表露出来，因为大家都觉得这是个自然现象，是工作环境变化造成的事实，而非对某个人的感情评价。

重灾区服务器和职能，是这次裁员最大的受害者之一，其中服务器研究室今后可能就不存在了，这一次只有5个人留下来早上听闻此事，有几个人哭泣，但我没有过去看望因为绝对不敢想到自己会落入这样的境地。而且战略性调整意味着，没有标准，即便是原来的优秀人才，也只是那样无声无息地消失于组织之中，如同云烟般不留痕迹。在这个过程中，最痛苦的是那些底层的小人物，如清华刚毕业的小姑娘，她哭得稀里哗啦而武庄走离这里，这也是我的老战友。他初进联想那个项目组，就是我们的形象代表，一起挽救FM365成功之后，又一起支持赢时通直至它倒闭，我们信息工程研究室随之崩溃，现在除了王江、于兴业还有我留在原岗位工作，那些曾经骄傲的事情如今已成为遥远往事。

回到家里，与小丁聊天，我才意识到服务器周密走离这里，这并非新闻，不过他的老公也跟他一起去了！我们住在同一个小区，他俩结婚不过几个月前刚买房子新婚燕子的生活未竟结束。这让我忽然想到二战某位著名将军的话：“士兵们都是蚂蚁。”因为一想到他们有妻子、孩子、父母，就让他心疼至极不知道领导讨论名单的时候是否把我们当作蚂蚁来考虑？

到底是谁犯错？这三年来亲眼见证联想从全面扩张到全面收缩，从高科技服务国际化到C类业务难保，可以说是一个彻头彻尾失败的案例。但谁承担错误呢？似乎总是普通员工背负着一切，而不是那些策划方向改变的人物。不过正如杨元庆所言希望这次调整能够为联想要带来十年的好运气，可反观以往史料，不免让人怀疑这一点。不过事情还是要做下去，无论如何，要学会接受变化，并且坚持自己的立场，同时珍视每一次努力，为自己的价值寻求认可，即便是在这样残酷现实中的世界。如果有一件事可以从这些经历中学到的，那就是不要把公司当作家，把职业生涯视为生命的一部分，更应该培养一种超越利益关系的情感独立，以免未来再度遭遇类似的打击或许如此吧。此刻，你站在社会的大潮流中，或许也有你的故事正在书写，你是否愿意聆听古代励志故事，以征服未来的挑战？