京东集团首席执行官刘强东活出一个京东关于青春奋斗的人物素材
文/唐亮。
在那个风雨飘摇的2009年，老虎基金曾给刚走出融资危机的京东报出了2亿美元的估值，而刘强东坚定地拒绝了，因为他知道守信用是领导公司的关键。在中国零售业尤其是电商行业，那个刀山火海之地，只有那些精通人情世故、左右逢源的人才能生存下来。而刘强东似乎选择了做一个“老实人”。
他的运营模式最重：自采销售+自建物流，一万白领加上十一万蓝领。他的一切利润空间最小：供货商账期短，面对用户卖价还便宜；因亏损长期依赖资本输血，经常被质疑商业模式合理性。但就是这样一个把自己完全暴露给友商、浑身都是“负担”的挑战者。
2014年5月，在美国纳斯达克IPO为早期投资人今日资本带来150倍回报；2016年实现年度盈利，市值接近600亿美元，成为BAT之外的“第四极”。2017年6·18，在境外资本做空、国内友商围剿下，他股价不降反升，交易额达到惊人的1 199亿元。京东的故事，并不是关于权谋和阴谋，而是一种正道成功，用技术引领，这可能更接近中国商业逻辑与零售业底色。
理直气壮得有一股邪性，这是真实的刘强东。他苦出身，从跑船到电灯泡，再到IT器材小摊贩，他始终坚持明码标价，不玩城里人的套路。从当年的柜台生意，我们已经能看到京东后来的模样的章法：自采销售，是为了把控货源质量，不让假货进门；自建物流，是为了降低破损率，让服务体验更好；转型电商，最终也是为了减少中间环节，让利用户。
作为一名底层出身的人，对弱势群体充满同情，但也深谙江湖规则，可以反其道而行之。比如，要在深圳建站，就找当地韵达快递谈合作条件，将他们装空调换掉蹲便器淋浴器放一块的地方。员工宿舍改成2人一间，每工作3年单独一间，即使25岁，也不能出去偷偷摸摸吧。这一切都显示出了刘强东对待员工和消费者的态度——他愿意为此付出更多成本，而不是通过压缩五险一金成本来节省开支。
虽然京东一直被质疑，其运营成本高，但至少它没有被拖垮，它从线下到线上刨除中间环节和店面成本挑战了国美苏宁，从垂直电商过渡全品类电商挑战新蛋当当，全品类平台已成大势，它坚持自采销售走上了与C2C平台两条完全不同的道路，还通过改善服务挑战整个电商连带快递业，与顺丰菜鸟网络形成匹配对手关系。
关键是，无论遇到什么困难，都总有办法达成目标，比如通过规模优势向厂家谈判，让利消费者。而这，就是为什么说 刘强東這樣一個人物素材，是對青春奋斗的一个激励。