软银孙正义：医生曾诊断我只能活5年

在回顾自己创业历程的同时，软银CEO孙正义也分享了他如何战胜病魔的事。初期软银的成长是令人瞩目的。在创业8个月后的1982年5月，公司就开始了出版业务。这个决定是基于当时想在一个著名的PC杂志上做广告，但遭到了拒绝。这让孙正义决定亲自制作杂志，创刊了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的信息技术(IT)专门杂志。

结果却很失败。创刊号的80%左右被退货了，每本杂志每月会出现1000万日元的赤字。在主营业务中竟然出现了这么大规模的赤字，必须要当机决断。于是孙正义对职员们这样说：“从现在开始，我将担任出版部部长。我要大胆投资1亿日元，让杂志焕然一新。如果3个月后还不赢利，我就放手。”首先要准确地了解读者的要求，将数万张读者卡一一分析后反映在版面上。定价从680日元降到了580日元，我们甚至做了TV广告。其效果不久就显现出来了。杂志从5万份增印到了10万份，只用了3天就卖光了。

随着时间推移，出版事业持续成长，3年后9种杂志每月都能发行60万份。但就在松了一口气的时候，在公司健康检查中，被诊断为慢性肝炎，情况很严重医疗人员说：“最多也只能活五年了。”这次意外打击让孙正义感到天塌下来。

过去我疯狂地学习。那时距离我用满腔热情创建公司已经一年半 了。我女儿还是个婴儿。需要我做的事情堆积如山债务也有一堆，最重要的是，一直信任我的客户、同事、职员该怎么办呢？

在被确诊第二天，他就住院。他在病床上哭泣，他真的很想活下去只要能和家人一起......只要能稍微多点时间看着我的女儿......他担心事实被知道后，银行会当场撤回，所以从医院偷偷跑出去参加会议。在那种情况下，他还担心公司，这真是让人寒心。

那时他再一次见到了龙马。他仔细阅读司马辽太郎的小说《龙马奔走[竜馬がゆく]》。当时感觉好惭愧。这让我重新提起精神。“好，我也剩5年时间可活了。在这段时间里，我一定可以做出一些事情，那就献出我的生命好好干吧！”

多活多长时间并不重要，有多少自己有多少。我回顾自己的开创事业初衷，以及自己想做的是什么结果是“因为想看到大家的笑脸”。女儿笑脸、家人的笑脸、职工们笑脸，最想看到的是顾客们笑脸。在某个偏僻地方，小孩沾满灰尘微笑着仰望天空，如果我能做成这样的事情，那该有多好啊。

结论还是“自我满足”。华丽语言，不懂得口号都不需要，可以让我变得幸福路就是掀起数字信息，让更多的人分享智慧和知识，就像今天推特(Twitter)一样资金紧张和职员背叛，这些困难他都靠读书战胜强烈生存意志使他重获新生。

第一，是战胜病魔；第二，是守住我的事业。这并不像说的那么容易。在之后的一年的时间里，他反复地住院和出院，因为无法尽到最高经营者(CEO)的日常职责，所以请来了新的社长。大森康彦成为他的副手。他以会长身份退居二线，但仍然积极构思新事业，并通过远程管理继续运营公司，即使面临危机，也没有放弃过控制权。而且，在1986年的所谓“软银事件”爆发之后，一些能力出众高管及员工提交辞呈，他们想要独立出去成立自己的企业，但是最终未成功并且影响到客户关系等问题产生纠纷与矛盾，而这些都是经过深刻思考与决策来应对的问题解决方案之一步一步展开而非简单抗争或逃离之举，并由此体现出了作为领导者的责任感与坚持到底的情操。

最后，在接受一种新的疗法——类固醇脱离疗法后，他终于能够在1986年的5月重返工作岗位。但等待他的还有巨额债务以及与主要管理人员之间存在的问题。此刻，从最初无助的心态转变为今日站在风雨中的坚韧不拔之身，这一切都来源于那句“我确定要翻越哪座山，这将决定人生的一半。”

电子工具软件流通，或许有人嘲笑你不现实当然，从小目标一点一点实现也是好的世界上99%的人都是这么做并取得了一定的成功。但如果一个人希望超越平凡，要改变世界，就必须勇敢追求那些别人认为不可行的事情。如果你的梦想不是改变世界，那么至少它应该能够帮助人们改善生活，使他们更加快乐或者更有意义地度过每一天。你是否准备好了？