中国的奇迹背后：软银孙正义的逆袭之旅（医生曾说我只剩5年）

在创业初期，软银的成长是令人瞩目的。在创业8个月后的1982年5月，我们开始了出版业务。这不仅是一个突破性举措，而且相当于在原有的软件流通业之后又涉足了另一个基础商业领域。我们决定亲自制作杂志，创刊了名为《Oh！PC》和《Oh！MZ》的信息技术(IT)专门杂志。然而，这次尝试却失败了。创刊号的80%左右被退货了，每本杂志每月会出现1000万日元的赤字。

面对这场财务危机，我做出了决定。我将担任出版部部长，我要大胆投资1亿日元，让杂志焕然一新。如果3个月后还不赢利，我就放手。我告诉职员们：“无论是一次性投资1亿日元赔光，或是每月都出现2000万日元的赤字，然后慢慢拖到半年后放弃，所受到的损失不都是一样的么？”

经过精心分析读者需求，我们重新定位市场，将数万张读者卡一一分析反映在版面上。我甚至亲自主持编辑会议，定价从680日元降到了580日元，还做了TV广告。结果很快显现出来：杂志从5万份增印到了10万份，只用了3天就卖光了。之后出版事业持续成长，3年后9种杂志每月都能发行60万份。

就在我可以松一口气的时候，我遇到了意外灾难。在公司健康检查中，我被诊断为慢性肝炎，情况很严重。医疗人员说：“最多也只能活五年了。”我感觉天一下子就塌下来了。

过去我疯狂地学习。那时距离我用满腔热情创建公司已经一年半了。我女儿还是个婴儿。需要我做的事情堆积如山。债务也有一堆。但是我没有放弃。我想起了一句龙马的话：“好，我也剩5年时间可活了。在这段时间里，我一定可以做出一些事情，那就献出我的生命好好干吧！”

多活多长时间并不重要，重要的是自己有多少。我回顾自己开创事业的初衷，以及自己想做的是什么。我决定让自己的生活充满意义，用休克疗法战胜疾病，与病魔共存。一边治疗，一边通过书籍不断学习，在4000本书中寻找答案，最终形成了一套独特经营战略“二次方兵法”。

随着病毒数值大幅降低，我终于可以在1986年5月重归一线。但等待着我的是公司10亿日元的债务，还有与主要管理人员之间的矛盾。当时的情形让我陷入绝境，但我并没有放弃梦想和企业家精神。

我的梦想是成为一个企业家，要通过电子信息产业实现人类智慧和知识共享，对世界产生影响。这就是为什么即使当时很多人嘲笑我的计划，也没有改变我的决心。而今天，当我们回望那些经历，看看他所领导下的软银如何变革传统行业、引领数字化浪潮，那些艰苦卓绝、充满挑战但又富有韧性的岁月，便显得那么珍贵而宝贵。

尽管如此，在这个过程中，有过许多挫折，比如商品价格数据库化业务失败、核心团队成员跳槽等困扰，但这些都不曾动摇过孙正义先生坚定的信念。他始终相信，只要保持创新思维，不断探索新的商业模式，就能够克服一切障碍，最终取得成功。他的一句话至今仍激励着众多追求者：“确定要翻越的山，这将决定人生的一半。”

这种坚持与毅力，是他能够在短短几年的时间内，从几乎无名小卒转变为全球知名企业家的关键因素之一。此外，他对于技术发展前沿永远保持开放的心态，以及敢于冒险、大胆投入资源去支持新兴产业，也使得他能够预见并抓住互联网时代带来的巨大机遇，为软银注入新的活力，并推动其快速增长。

孙正义先生的人生故事，如同一次跨越火山峰顶的小径，每一步都是对抗命运选择的一个证明，而他的成功，则是在这样一种极端条件下，一种深刻理解和掌握现代经济规律以及技术趋势的人类智慧体现。不过，如果让你站在他的位置，你会怎么办？是否也有勇气像他一样，以有限的人生来挑战无限可能？