侯毅中外名人战胜挫折事例盒马鲜生单店日均营业额超80万新零售第一标杆

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  • 2025年05月31日
  • 侯毅:中外名人战胜挫折事例,盒马鲜生单店日均营业额超80万,“新零售第一标杆”。文/清如。【人物名片】侯毅,盒马鲜生创始人兼CEO。在近两年“新零售”概念持续火爆的背景下,盒马鲜生单店日均销售额超80万元,被誉为“新零售第一标杆”。其创始人侯毅所坚持的商业模式是什么? 一、创办盒马鲜生 在京东担任物流总监之前,侯毅是一位经验丰富的零售业“老兵”,参与了京东全套物流仓配体系、“京东到家”等知名项目

侯毅中外名人战胜挫折事例盒马鲜生单店日均营业额超80万新零售第一标杆

侯毅:中外名人战胜挫折事例,盒马鲜生单店日均营业额超80万,“新零售第一标杆”。文/清如。【人物名片】侯毅,盒马鲜生创始人兼CEO。在近两年“新零售”概念持续火爆的背景下,盒马鲜生单店日均销售额超80万元,被誉为“新零售第一标杆”。其创始人侯毅所坚持的商业模式是什么?

一、创办盒马鲜生

在京东担任物流总监之前,侯毅是一位经验丰富的零售业“老兵”,参与了京东全套物流仓配体系、“京东到家”等知名项目。他提出的类似盒马鲜生的方案被否后,他离开了京东,并与阿里巴巴CEO张勇碰面探索一种线上线下一体化的新零售模式。他们不谋而合,最终确定了三个关键方向:30分钟送达、能够盈利、线下为线上引流。2015年3月,盒马鲜生应运而生。

二、背后的商业模式

侯毅认为,“盒马的模式关键是生鲜供应链体系”,主要竞争力就是在商品。这是盒马鲜生的重要因素。在采购上,他坚持原产地直采保证商品性价比和丰富度,并建设农产品基地,如泰国农产品基地建成后降低了五种水果采购成本30%。

在供应链上利用大数据、智能物联网技术了解用户喜好提供顾客喜爱商品。从仓储到销售再到配送建立完整物流体系,以湖北小龙虾为例,大大降低成本和损耗。

在销售上,为消费者提供食品加工服务,让消费者能现场品尝美味海鮮,同时支持无条件退货。此外,还推出了“日日鲜”系列蔬菜产品,只卖一天十分新鲜符合消费者品质需求。

根据阿里巴巴财报截至2018年底,门店数量已经达到109家。2019年,其目标明确:保持同比增速和开店数量,让更多消费者住上“盒区房”。

来源:南财专访 忠旺集团刘忠田:“玻璃大王”的背后 周鸿祎:“扎克伯格创业奇迹”的背后

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