侯毅背后的偶像光环盒马鲜生单店日均80万新零售闪耀标杆

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  • 2025年05月31日
  • 侯毅:盒马鲜生单店日均超80万,新零售标杆背后的故事 文/清如 【人物名片】侯毅,是盒马鲜生的创始人兼CEO,他在京东担任物流总监期间积累了丰富的零售业经验。2015年初,尽管他的类似盒马鲜生方案被否,他依然没有放弃,而是与阿里巴巴CEO张勇合作,最终决定创建一个线上线下一体化的新零售模式。 三月份,他们开始频繁会面,探讨并调整这个想法,最终确定了三个关键方向:30分钟送达

侯毅背后的偶像光环盒马鲜生单店日均80万新零售闪耀标杆

侯毅:盒马鲜生单店日均超80万,新零售标杆背后的故事

文/清如

【人物名片】侯毅,是盒马鲜生的创始人兼CEO,他在京东担任物流总监期间积累了丰富的零售业经验。2015年初,尽管他的类似盒马鲜生方案被否,他依然没有放弃,而是与阿里巴巴CEO张勇合作,最终决定创建一个线上线下一体化的新零售模式。

三月份,他们开始频繁会面,探讨并调整这个想法,最终确定了三个关键方向:30分钟送达、盈利能力和线下为线上引流。在这个过程中,侯毅深刻理解了消费升级带来的变化,以及新一代年轻人的消费需求和方式。他认为消费者需要品质和体验,因此他创造出符合这些需求的产品——盒马鲜生。

2016年1月,第一家盒马鲜生店开业,并实现了3公里范围内30分钟送货上门。这项配送服务使得附近的小区被称为“盒区房”。当年的最后一个季度,该店的营业额达到2.5亿元。随后两年,这个品牌持续领先于其他新零售企业,其公开数据显示截至2018年7月31日,超过一年半以上门店单日销售额平均超过80万元。

这些成绩背后,是侯毅坚持不懈地推行的商业模式。他认为,“盒马之所以成功,就是因为其供应链体系”,这是他们长期发展不可或缺的一部分。为了采购商品,他采用原产地直采策略,以保证商品性价比和丰富度。此外,他还建立起自己的农产品基地,如泰国农产品基地,使得五种水果采购成本降低30%。

在供应链管理方面,侯毅利用大数据、智能物联网技术等了解顾客喜好,为他们提供所需商品。从仓储到销售,再到配送,他构建了一套完整的物流体系。在处理小龙虾时,他们直接收购活虾进行清洗、烹饪和冷冻运输,从而减少成本和损耗。此外,还提供食品加工服务,让顾客能在门店现场尝试海鮮,并支持无条件退货政策。

此外,“日日鲜”系列蔬菜也非常受欢迎,它们只卖一天,而且极其新鲜满足消费者的品质追求。截至2018底,已有109家门店开设。而对于未来的计划,侯毅明确指出,要保持同比增速,同时增加更多新的开点,让更多人享受到“盒区房”的生活质量。

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