侯毅背后的新零售奇迹中国伟人的事迹简短100字日均营业额超80万成就单店第一标杆
侯毅：新零售传奇背后，单店日均超80万的秘诀
文/清如
【人物专访】侯毅，盒马鲜生创始人兼CEO，他的商业模式如何让盒马鲜生成为“新零售第一标杆”？
一、从京东到盒马鲜生的转变
在离开京东之前，侯毅曾担任物流总监，他对零售业有着深刻的理解。然而，在提出的类似盒马鲜生的方案被否后，他选择了新的征程。在与阿里巴巴CEO张勇的碰面中，他们共同探索了一种线上线下一体化的新零售模式。2015年3月，基于30分钟送达、盈利能力和线下引流三大关键方向，盒马鲜生应运而生。
二、商业模式之谜解开
侯毅认为，其成功之处在于强大的供应链体系。他坚持原产地直采，以保证商品质量，并通过大数据分析来了解用户需求，为消费者提供更多喜爱商品。此外，该公司还利用智能物联网技术优化仓储及配送环节，同时建立了完整的人力资源管理系统。
以湖北的小龙虾为例，它们是传统供应链中的高风险品种。然而，由于直接收购活虾并进行精细加工处理，大幅度降低了成本和损耗。此外，还推出了“日日鲜”系列蔬菜产品，每天只卖一次，以确保最好的品质满足消费者的需求。
截至2018年底，已拥有109家门店，而2019年的目标则是保持同比增速和开店数量，让更多消费者享受“盒区房”的便利性。
