侯毅背后的努力奋斗与可爱图片单店日均营业额超80万成为了新零售的对偶标杆
侯毅：盒马鲜生之父，如何让单店日均营业额超80万并成为新零售的标杆？
文/清如
【人物名片】侯毅，是盒马鲜生的创始人兼CEO。
近两年，“新零售”概念持续热潮，不仅盒马鲜生单店日均销售额超过80万元，更被誉为“新零售第一标杆”。那么，侯毅所坚持的商业模式又是什么样的呢？
一、创办盒马鲜生
在离开京东之前，侯毅曾担任物流总监，是一位经验丰富的零售业“老兵”。他参与了京东全套物流仓配体系、“京东到家”等知名项目。2015年初，由于他的提议被否，他离开了京东。此后，他与阿里巴巴CEO张勇碰面，他们探索一种线上线下一体化的新零售模式。两人不谋而合，最终决定在上海成立一个新的企业——盒马鲜生。
二、背后的商业模式
侯毅认为，“盒马的成功关键是我们的供应链体系，以及我们提供给顾客商品上的竞争力。”这个商业模式是他们能够长期发展下去的重要因素之一。
在采购方面，侯毅坚持原产地直采，这样可以保证商品性价比和丰富度。他还自己建设农产品基地，如泰国农产品基地建成后，榴莲、芒果、山竹、椰青、菠萝等五种水果采购成本降低了30%。
在供应链上面，利用大数据、智能物联网技术了解用户喜好，为消费者提供喜欢商品。从仓储到销售，再到配送，他们建立了一条完整的物流系统。
以湖北的小龙虾为例，在传统供应链中存在高成本、高损耗的问题。而他们直接收购活虾，然后进行清洗半熟烹制冷冻运输至门店，大幅度降低了成本和损耗。
三、新零售时代下的挑战与机遇
随着消费升级，一代年轻人的需求发生变化，他们更注重品质体验，而非简单购买。在这样的背景下，盒马鲜生的出现就是对这一新的消费需求的一个响应。
截至2018年7月31日，开设1.5年的门店单日平均销售额超过80万元，这个成绩背后，是由侯毅所坚持并不断优化提升的一系列商业策略。
来源：南财专访 忠旺集团刘忠田：7年赚到百亿身家铝材大王背后的故事 曹德旺：“玻璃大王”的背后 周鸿祎：扎克伯格创业奇迹故事