李贤义信义玻璃曹德旺最强对手靠一块玻璃年入147亿激励人心的奋斗故事
文/清如。
【人物名片】李贤义，是信义集团（玻璃）有限公司董事局主席。他是福建另一位企业家，与“玻璃大王”曹德旺并称，全球知名的信义玻璃同样享誉世界，位居“世界第三”。
15岁便辍学的他，是如何建立起这个市值百亿的“玻璃王国”的呢？
一、从运输到玻璃
李贤义是典型的白手起家。他出生于福建泉州，由于家境贫寒，他15岁便辍学打工。他先是在当地开拖拉机，之后自己创业，成立福建泉州市子英车队，运送货物。
1982年，他到香港做汽车零配件生意，将一家小小汽配维修店发展成汽车综合服务公司，并积累了原始资金。当时深圳租金较低、政策支持力度大，是创业沃土，因此他决定转型做汽车玻璃。经过两年的筹备，1988年，信义玻璃诞生。
初期厂房规模很小，只有几十名员工，但李贤義身兼多职，每天工作12个小时以上。除了创业条件艰苦，还面临着技术和销售难题。
二、技术与销售
刚开始时，他购买机器学习对方技术。但随着订单数量增多，他遇到了技术难题。他广纳贤才培养，同时派人国外学习刻苦专研，比如普通隔热效果差的问题，而他的生产出的glass就可以减少热量传递。
2005年，他们第一台自主研发的机器问世，为公司快速发展奠定基础。此外，他积极开拓市场，在深圳和香港投放户外广告吸引客户，并且因为重质量讲信用而赢得越来越多客户，有些国际客户通过传真接单后在深圳码头运送至国外。
1997年，他们搬迁到横岗228工业区建立现代化厂房和写字楼。然而，当公司正处于高速增长时期，一场巨大的挑战降临他们前方。
三、打赢反倾销战
2001年2月美国商务部以倾销为由，对中国14家汽车窗户制造商进行立案调查，其中包括了信義之光也被卷入其中。当面对这样的逆境挑战时，他们选择正面迎战，不回避反倾销指控，而是坚决反击。“面对反倾销，就意味着放弃市场，我们要敢于应诉。”
带领团队制作详细数据报表及配合填写各种调查问卷，最终成功获得胜诉。在加入WTO不久后，又遭加拿大反倾销立案调查，但再次迅速成立应诉小组，在次年的8月获得胜诉，使他们声望更高。此后又遭澳大利亚当地竞争者两次控告，最终均以胜利告终。
根据2017年的年度报告显示，该公司营业额达到了147.28亿港元，从寒门子弟到百亿富翁，从一个微不足道的小企业发展成为全球第三大的“glass kingdom”，李贤義创造了一段传奇故事。这背后的努力和智慧让人们深受启发。