侯毅背后的催泪励志视频单店日均营业额超80万新零售第一标杆的双重荣耀
侯毅：盒马鲜生之父，如何让单店日均营业额超80万的“新零售第一标杆”诞生？
文／清如
【人物名片】侯毅，是盒马鲜生的创始人兼CEO。
近两年，“新零售”概念持续火爆，盒马鲜生的单店日均销售额超80万元，被誉为“新零售第一标杆”。那么，其创始人侯毅所坚持的商业模式是什么？
一、从京东到盒马鲜生
在离开京东之前，侯毅曾担任物流总监，是一位经验丰富的零售业“老兵”。他是京东全套物流仓配体系、“京东到家”等知名项目背后的重要推手。然而，当他的类似盒马鲜生的方案被否后，他决定离开。
随后，他与阿里巴巴CEO张勇会面，并得出结论要探索一种线上线下一体化的新零售模式。两人不谋而合，最终确定了三个关键方向：30分钟送达、能够盈利、线下为线上引流。在这次会面的基础上，他们花了三个月时间不断探讨和调整，最终决定创建一个新的公司——盒马鲜生。
二、背后的商业模式
侯毅认为，“盒马的模式关键是生鲜供应链体系，主要竞争力就是在商品”，这是使得他们能够长期发展下去的重要因素。在采购方面，他坚持原产地直采，以保证商品性价比和丰富度。此外，他还建立了农产品基地，如泰国农产品基地，一旦建成，可以降低五种水果采购成本30%。
在供应链管理方面，侯毅利用大数据和智能技术来了解用户喜好，为顾客提供他们喜欢的商品。他还建立了一套完整的人工智能系统，从仓储到销售，再到配送，每一步都精心设计以确保高效运作。
例如，在湖北的小龙虾供应链中，传统方法存在高成本、高损耗的问题。相反，由于直接收购活虾并进行加工处理再发货，这样可以显著减少成本和损失。此外，还有门店支持无条件退货服务，以及推出了“日日鲜”系列蔬菜，只卖一天且非常新鮮，这些都是满足消费者品质需求的一部分。
截至2018年底，由于其成功策略，该公司已扩展到了109家门店，并计划继续保持同比增速并开设更多分店，让更多消费者享受这种独特购物体验。