柳传志在自然的考验中成长我们曾经走过无数生死边缘
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。可是谁能想到，盛名背后是曾经咬牙坚持熬过的一道又一道坎。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。
彼时，收入微薄、生活拮据，全家七口人挤在12平米的小房子里。“可以忍受清贫，但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光。”不甘平庸的他决定创业。为了度过初期生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
此外，在改革开放历史时期，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当面对国家控制电脑进口额度和关税政策，他积极争抢进口批文，以继续发展代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
经过艰难代理时期，在1990年推出了联想品牌电脑开启了新的征程。而新的挑战也随之到来。
二、鏖战戴尔
2000年戴尔以直销模式打入中国市场，与连续两年的市场份额下降相继发生。很多人都觉得遇到了“克星”。
然而，不轻易认输，他审时度势，将策略制定为“两条线作战”，准备并购谈判与集中火力对抗戴尔。
知己知彼方能百战不殆。在深入了解对方情况之后，将原本分销模式改成“双模式”，既做大客户，又做商业客户。
因此，大刀阔斧进行内部文化改革，上下各方面紧密配合，没有只顾部门利益，在协商中制定政策规范。
历经三年鏖战，最终打赢了这场硬仗。在2004年收购IBM全球个人电脑业务后，再次引起科技界轰动。之后卸任董事长，由杨元庆接棒，并非完全放手不管尤其是在公司遭遇巨大困难的时候。
三、东山再起
2008年企业内部矛盾加上金融危机冲击出现亏损，全年度亏损2.26亿美元，当公司几乎悬崖边上。他重新出山担任董事局主席。在他的主导下开始重新搭建领导班子塑造企业文化。
为了重建外界信心，在欧洲宣讲向观众展示了人性化员工管理制度，如用人以人为本提供舞台，无限福利解决饮食住房问题。通过这些改革当年度底实现扭亏为盈。两年后成为全球第二大个人电脑生产商。此时功成身退，再次交回杨元庆手中。
总结来说：“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持突破九死一生登上阶段性顶峰愉悦……”