海尔张瑞敏从砸冰箱到砸组织数据显示他成功的企业案例
海尔张瑞敏：从砸冰箱到“砸组织”，他说没有成功的企业。文/清如。
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。在管理思想和模式上不断创新，引领海尔这艘巨舰乘风破浪、扬帆远航。
一、质量为王
1984年，35岁的张瑞敏临危受命，接任青岛电冰箱总厂厂长。这是一个濒临倒闭的“烫手山芋”。面对员工散漫、生产落后的问题，张瑞敏从头抓起，并颁发13条规定，如不准迟到早退，不准在工作时间喝酒，不准打架等等。
当时，有一位用户反映海尔的冰箱上有划痕，张瑞敏检查后发现还有76台冰箱有问题。他立刻召开员工大会，让员工亲自砸毁这76台冰箱，这震惊了业界。正是这种质量意识，让海尔逐渐获得了市场的认可，不仅于1988年斩获冰箱行业第一枚金牌，而且产品销量直线上涨。“这就是所谓的质量溢价，通过质量观念传递，实现高收益。”
二、品牌价值
经过初期的发展，张瑞敏开始调整思路，他一口气兼并了18家企业，并进入洗衣机、空调、电视机等多个行业，为建立全国第一个家电工业园奠定基础。
2001年，当中国加入WTO，为民族企业在海外创业提供了机会。张瑞民抓住机遇，大胆实施两个方针，一是在美国南卡建厂，一是购并意大利一家冰箱厂，这引发争议。但事实证明，他的大胆决策是正确的。七年间，海尔积极进军海外市场，将研发制造营销“三位一体”的战略布局推向深入，使得海尔品牌价值深入人心。
三、“人单合一”
2005年互联网蓬勃发展时刻，对此机会进行再次把握。提出“人单合一”的理念，“人”指的是员工，“单”指的是用户价值，把两者结合起来成为新的动力源泉。这打破了科层制，使员工与用户利益紧密结合，让每个人都能成为创造者。
基于这个理念，全身心投入以用户需求为中心的一条崭新道路。在零库存即需即供战略、三专店建设等方面取得显著成效，并将此模式输出至全球，与之相伴的是高速增长和持续盈利。
如今，在九年的连续蝉联全球白电第一品牌之后，我们可以看出，没有失败，只有时代赐予我们挑战与机遇。而这一切离不开 张瑞敏始终坚持自我进化不止精神：“没有成功的事业，只有时代的事业。”