柳传志在自然的怀抱中我们经历了无数次生死考验直到成为联想的伟人励志故事激励青春不负韶华

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  • 2025年06月03日
  • 我,柳传志,一路走来,经历了无数次生死考验。从一间小传达室的创业梦想,到成为联想集团的董事局名誉主席和高级顾问,我所经历的,是一个个坎儿,让人咬牙坚持。 1984年,当王石创立万科、张瑞敏接手海尔时,我也在这个重要的创业时间窗口中开始了我的旅程。那个时候,我家七口人挤在12平米的小房子里,但我决心不甘平庸,不愿虚度时光。我决定创业,将知识分子的身份转变为一名企业家,从而联想应运而生。 然而

柳传志在自然的怀抱中我们经历了无数次生死考验直到成为联想的伟人励志故事激励青春不负韶华

我,柳传志,一路走来,经历了无数次生死考验。从一间小传达室的创业梦想,到成为联想集团的董事局名誉主席和高级顾问,我所经历的,是一个个坎儿,让人咬牙坚持。

1984年,当王石创立万科、张瑞敏接手海尔时,我也在这个重要的创业时间窗口中开始了我的旅程。那个时候,我家七口人挤在12平米的小房子里,但我决心不甘平庸,不愿虚度时光。我决定创业,将知识分子的身份转变为一名企业家,从而联想应运而生。

然而,这条道路充满了挑战。在艰难的代理阶段,我曾蹬着三轮车卖货,也曾为了报表面对办事员的脸色。这段时期,对于国家政策和市场环境的快速变化,我不得不不断调整和自我迭代,以适应新时代、新思想、新政策。

当戴尔以直销模式进入中国市场,我们遭遇了前所未有的竞争压力。很多人都觉得我们遇到了“克星”,但我并没有认输。我制定了一条线准备与IBM并购谈判,以及另一条线集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后,我将联想原本的分销模式改成“双模式”,既做大客户,又做商业客户。

经过三年鏖战,我们终于打赢了这场硬仗,并且收购IBM全球个人电脑业务,使得我们的名字响彻科技圈。但退居幕后并不意味着完全放手,在公司面临巨大困难的时候,我会重新出山,担任董事局主席,并领导团队重建领导班子和塑造企业文化。

2008年的金融危机让我们陷入亏损,但在危急时刻,我再次出山,我们通过一系列改革措施,最终扭亏为盈,并两年内成为全球第二大个人电脑生产商。此时,再次交回职务后的我看待这些经历:“在这三十年中,我们有过无数次要死要活的坎,这里面有大量的难以忘怀的痛苦;当然,在这三十年中,我们更充满了拼命咬牙坚持,突破九死一生,登上阶段性顶峰的一些愉悦……”

虽然现在已经是IT教父,却仍旧铭记那些艰辛岁月,那些一度以为无法逾越的心结,如今已被抛之脑后,而我的故事,也成为了励志青春永不负韶华的人物典范。

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