柳传志谈创业在自然的考验中我们有过无数次要死要活的经历像15个励志人物小故事一样激励着我们不断前行
我，柳传志，联想集团董事局名誉主席、联想集团高级顾问，从一间不足20平米的小传达室诞生了联想，经历了三十余年的风霜雨雪，最终成为国内电脑销量稳居首位的企业。然而，这背后是无数次要死要活的坎儿，就像15个励志人物小故事一样激励着我们不断前行。
1984年，我在中国商业史上一个重要的创业时间窗口中创立了联想。那时，我收入微薄，生活拮据，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。我决定创业，不甘平庸地碌碌无为、虚度时光。为了度过初期的生存危机，我曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。
面对国家控制电脑进口额度和关税政策，我积极争抢进口批文，以继续发展代理业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难代理时期，1990年，我推出了联想品牌电脑，开启了新的征程，但新的挑战也随之来临。
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场，我们遭遇劲敌。我并没有认输，而是审时度势，并制定“两条线作战”的策略。一方面准备与IBM进行并购谈判，一方面集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，我将分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。通过内部文化改革，上下各方面紧密配合，我们最终打赢了这场硬仗。
然而，在2008年的金融危机和内部矛盾冲击下，我们出现首次亏损。当公司“悬崖边上”时，我重新出山担任董事局主席。在我的主导下，我们开始重新搭建领导班子并塑造企业文化。我向外界展示了一系列人性化管理制度，如提供舞台，没有天花板的人才培养，以及解决员工饮食和住房问题等。此举不仅重建外界信心，还帮助我们扭亏为盈，并两年内成为全球第二大个人电脑生产商。
我功成身退，再次交回职务给杨元庆。但是我从未忘记那三十年的艰辛，“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦……”