社会中的4个阶段助力领导培养高效执行力的下属激发成功励志故事
领导要培养出高效率、高执行力的下属，帮助团队快速完成工作。但是，这个过程需要经过四个阶段，只有按照既定的步骤，才能培养出一个高效的团队。首先，我们来看看在这个过程中，每个阶段都需要领导做些什么。
无意识无行动：在团队刚开始建立时，大多数员工都会处于这种状态，他们对职场环境不够了解，缺乏工作意识。领导的任务就是要改变这一点，让员工认识到团队协作的重要性。这一点可以通过宣传和教育来实现。在小华刚入公司的时候，他对整个业务流程一无所知，但通过领导的指导，他逐渐形成了工作意识，并理解了哪些技能需要提高。
有意识无行动：当下属拥有了工作意识后，他们会进入这个阶段。他们知道应该怎么做，但由于缺乏相应的技能，所以往往不会采取实际行动。这时候，领导就要提供必要的培训或者找到经验丰富的人物来指导他们。此时不能给予过多复杂任务，以免引起抵触心理。一年之后，小罗从一个有意识但不具备实际操作能力的人变成了能够独立处理项目的一个高效执行者。
有意识有行动：此时下属已经掌握了一定的技能，可以独立完成大部分任务，但是可能因为重复性的工作而感到疲倦或抗拒。小军六年下来，对业务熟悉得很，但每当接到新的任务就拖延，因为他觉得这项工作太枯燥。当人们不情愿地进行某件事情，就容易消耗精力，因此下属们需要改变心态，在工作中加入一些乐趣，使其变得更加吸引人，从而不断提升自己的积极性。
无conscious有Action: 这是最终目标，是员工达到的最高境界。在这一阶段，没有拖延，而是在习惯和自然状态中自动运行，不再消耗意志力。当一个人将某种行为化为习惯，那么它就会像“每天刷牙”一样自动发生，而且没有任何抗拒感。而且，这样的状态使得人能体验到真正意义上的“心流”，即高度集中、享受并且完全沉浸在当前活动中的感觉，这是一种非常有效且愉快的劳动方式。
