激励之旅鲁冠球的第一桶金
激励之旅：鲁冠球的第一桶金
人最大的敌人是自己，最难战胜的也是自己，控制人的物质有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会享乐，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。2007年，在接受一家美国媒体的采访时，万向集团董事长鲁冠球这样解释自己当时的创业动机，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里读书，如果你过去是一个农民，那么就一直会是农民，而我不想一直当农民，我要想一切办法跳跃龙门。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，他父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄。他和母亲在贫苦的乡村日子过得很艰难。15岁辍学后，他被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。但三年后，由于精简人员，他被辞退回农村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”他看到乡亲们磨米面不方便，便筹钱购买设备开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。然而，因为禁止私人经营，这个加工厂也关闭了。
为了偿还债务，鲁冠球不得不将三间老房子变卖。这段经历虽然让他受到打击，但并未放弃。在经过15次申请之后，他开办了一个铁匠铺，并很快生意红火起来。到了1969年，由于政府要求每个城镇都要有农机修理厂，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，在这种情况下，只能靠运气赚钱。他的经验和名气使得他被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。
其间除了管理农机修配厂，只要能赚钱、做得了的事儿，都尝试了一把。在10年的时间里，以作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等五花八门产品，他艰难地完成了最初的原始积累。1978年春，他工厂门口已挂上了多块牌子，并且员工达到了300多人。当中国汽车市场开始起步时，他调整公司战略，将资源集中力量生产专业化汽车万向节。
1979年秋天，当全国汽车零部件订货会即将召开时，一场突如其来的风暴将改变命运。在闻听会场内正陷入价格拉锯的情况下，被拒绝入场但并不放弃，在会场外摆起了地摊。他以低于20%价格销售高质量产品，不久后便获得210万元定单，从默默无闻走向大赢家的位置。这一次成功为他打开了解决问题的大门，让“闯荡”成为他的新生活方式，更重要的是，为之后的成事立基石。
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