傅盛简介

傅盛出生于江西，成长于山东，他的职业生涯在厦门起步，并在北京展开。他最初来到北京是为了考研，但迫于生计，他踏入了职场。在2002年，傅盛加入了3721，这是一个转折点，因为他开始跟随周鸿祎，一直工作到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到了360安全卫士总经理。

2008年8月，傅盛离开了奇虎，然后转型为投资者。翌年9月，他创立了可牛影像，并在与前东家的竞业禁止协议期满后，即18个月内推出了可牛杀毒，再次进入互联网安全领域。直至2010年11月10日，可牛与金山安全合并成立金山网络时，傅盛担任CEO。

从目前看待他的职业经历，无论是周鸿祎还是雷军，都对他的成长和事业产生过深远影响。前者将其带入IT行业，为其树立了一面名号，又使其遭遇起伏，最终促使他离去；而后者则给予其创业机会，让他回到IT行业，并成为金山网络CEO，这样的支持让人感佩不已。

站在2012年的十字路口上，傅盛回顾自己的生活经历时，有四个关键节点：首先是选择正确的行当（IT行业），接着是打造成功产品（360安全卫士），然后是创办可牛公司，以及最后成为金山网络CEO。他强调“势”——环境和机遇，是决定英雄们命运的人物，也是先决条件，没有“势”，个人能力再大也无济于事。

我的成长特别草根

我曾在母校重逢，与恩师交流，对恩师的话深以为然：“心有多大舞台就有多大”，但现在更应该说“舞台有多大心才有多大”。一个人的成长依赖环境，如果当初留校，我相信今天看到的一定不同。我出身普通学校，不同那些名校或海外归国互联网精英，他们的成长路径各异。

我自1978年出生，在江西度过童年，在山东完成大学教育。那时候，我意外地考进了位于河南省的一个三流院校——中国煤炭经济学院，当时称作中国矿业大学。当时通过填写志愿再考试录取系统，我不知情竟被调剂到这所学校。这所学校虽然不是顶尖机构，却拥有一流教师。一位英语老师的话让我铭记：“大学，是你成为自己想成为那种人的地方。”因此，我努力塑造自己想变成的人。

专业信息管理与信息系统让我接触计算机世界。当时电脑并不普及，所以我练习键盘上的26个字母，每天盲打提高速度，还主动帮助老师同学打印文件。我还创建了一家电脑技术协会，它最终发展成了省级优秀学生社团。在这个社团中，我们邀请外界专家讲座，那些知识都是基础，比如486CPU、Windows操作系统等……高级话题则涉及C语言编程，我们自学这些知识。大二期间，我们制作了一套含3D动画、语音、字幕介绍的多媒体演示系统，当国家教委考核我们学校时，该项目获得极高评价。

毕业那一年，我拒绝院長留下来的优厚待遇，因为我渴望改变世界，但现实很残酷。在现场招聘中，没有人认识我们的学校。我去了厦门厦华电子，那是我第一份工作。当时厦华计划借鉴DELL营销模式做电子商务，而我负责电子商务部门。但1999年的B2B环境并不成熟，因此注定不会取得什么成绩。那时候没有想到未来会涉足互联网，只想着往管理方向靠拢。

2001年，我来到了北京原本目标是不寻找工作，而是希望考MBA，以镀层金。但北京物价太高，所以不得不找工作。我第一份北京工作是在国信贝斯软件开发企业全文检索技术。第二年跳槽到3721，那里我遇到了周鸿祎。

360时代执行力

尽管对周鸿祎表示感激，但不能永远停留在这种状态中，要超越。如果不是因为我们共同的经历和价值观，他可能不会看到我的潜力，就不会出现后续产品链。而如果没有我的贡献，也许360就只是一个简单品牌而已。不过，看似简单的事实背后藏着复杂的情感纠葛和市场挑战。不仅如此，由于执迷于某种程度上，是不符合以后的发展策略，因为这样只能导致更多争斗，而不是真正解决问题。

实际上，与周鸿祎之间发生的事情并非一次刻意策划的事象，如今，这些恩怨似乎已经平息下来。作为一个人，如果没有好斗的心态，不可能取得什么成绩。此刻，或许有些事情过去就是过去，不再重要重点放在如何提升产品质量以及业务创新上，这才是一切要紧之处。

从另一个角度来说，与360之间那些关于彼此的辩论对于主流社会影响微乎其微，大部分人只把它视作笑话，无关紧要。真正重要的是如何找到突破点，使产品更加优秀，使业务更具竞争力。这一点乔布斯传中的某句话提醒着人们，你即便证明了别人错误也不算什么，只要坚持下去，一定能够抓住机会，将好的牌打出去。在那个充满懵懂的时候，我抓住了一手好牌，然后顺势将它发挥出来。

抓住一个势

离开奇虎之后，我遇到了雷军。他对雷军一直保持百分之百的感激之情。他教会他什么叫视野——站在高度看问题做事。这一点对于提升自己的眼界至关重要。

总结起来，可以说我的职业道路充满挑战，同时也饱受磨难每一步都需要巨大的勇气和智慧。但每一次跌倒，都意味着新的开始，每一次尝试，都让生命变得更加丰富。本质上，说到底，就是不断追求卓越，用尽一切力量去实现梦想。而这一切，便是我生命旅途中的宝贵财富。