只有深入人心的故事才能让我们如鱼得水
文/吴能文
马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！” “唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就形成了。”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云说。
所以，让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。雁阵中也蕴含了这个道理。雁群会挑选一只最强壮的大雁担任头雁，掌控方向，带领所有的大雁飞翔。然后挑选另外两只强壮的大雁断后，让它们照顾在中间飞行的年幼的、体弱的大雁，爱护、关怀、鼓舞每一只大雁，防止它们掉队。这样的安排既保证了团队的飞行效率，又保护了新生力量的成长。大雁这种团队性强的动物总是能给人无限启发。
在一个团队中，发挥每一个团队成员个人的优势是十分重要。在一次工商界聚会中几个老板大谈自己的经营心得。一位老板说：“我有三个毛病很多的小伙子，我准备找机会炒他们鱿鱼。” 另一位老板问：“为什么要这样做呢？他们有什么毛病？” 第一个老板说：“一个人整天嫌这嫌那，对产品要求极高；一个人杞人忧天，一直害怕发生什么事情；另一个人喜欢摸鱼，每天外出闲逛。”
第二位老板听后想了一下，说：“这样吧，把这三个人让我吧！” 第二天，这三个有毛病的小伙子到新公司报到，没有任何解释和说明，他们被分配工作：喜欢吹毛求疵的人负责产品质量管理；害怕出事的人负责安全保卫及保安系统管理；喜欢摸鱼的人负责商品宣传，全天候外出跑业务。这三个人听到分配后的职务和自己个性的相符，不禁兴奋地立即开始工作。不久，因为他们卖力地工作，上级对公司运营绩效表示赞赏。
成功心理学创始人之一唐纳德·克利夫顿认为，“判断一个人是否成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。” 科学研究发现人类拥有400种潜力。如果你知道每个团队成员拥有的优势，并将这些协作建立于这些优势之上，你将为你的组织打造出最有效力的组合，使其达到顶峰！