中国十大影响力人物中的飞科集团董事长李丐腾每个面容干净的男人都背负着他的影子
中国十大影响力人物中的飞科集团董事长兼总裁李丐腾：每个面容干净的男人都背负着他的影子。"不及时成功就是失败。”--飞科集团李丐腾出生在温州的一个穷山沟，1993年那一年，他21岁，考上了温州大学，父母都是老实巴交的农民，无力供他上学，母亲还告诉他，“这是命，改变不了”。李丐腾不堪被命运摆弄，书是读不成了，但他还是要到外面闯荡一番。
辗转多个行业，他做过仓库管理员、修过摩托车，当过小贩。连番打击后，李丐腾决定找一个行业稳定下来，最终进入了一家名为“日达”的剃须刀厂。他脑子快、手脚灵活、责任心又强，不久就得到老板的赏识，被晋升为工厂主管，并常常跟着老板外出，这让李丐腾对这个行业有了深入的了解。
当时，剃须刀行业出现了一轮价格战，使得批发价降低了近50%。尽管如此，由于品牌建设尚未成熟，一些企业依然认为靠大量销售能够赚钱。但对于这样看待市场情况的观点持怀疑态度的是李丐腾。他离开日达，用从日达赚到的两三万块钱开始创业，为剃须刀配件生意提供网片的小生意，从而积累了足够的经验和资金。
到了1998年底，他已经赚取了十多万元。在这一阶段里，有一次与经销商谈判时，因为对方提出了高昂的价格要求，而导致交易最终无果。这次失利并没有阻止他的步伐，因为他坚信，只要不断努力，就一定能找到成功之路。当时，在国内市场上存在两大阵营——外资品牌如飞利浦占据高端市场，而国内产商则占据低端市场，以便宜闻名但用户体验极差，被消费者戏称“拔毛机”。
于是，在中间插缝做一款既具有良好用户体验，又能接受大众价格水平的产品成为他的目标。由于国产剃须刀以单头设计而著称，与此同时，即使是双头设计也无法满足技术标准，如同飞利浦当时的一款双头剃须刀所展现出的技术含量。而就在这段时间里，他在日达期间获得的大量经验成为了推动这一创新产品研发基础。
通过四五个月内完成9套模具以及采购上等零配件研制出了国内首款双头剃须刀，并且顺利通过相关部门质量检测。此后带着第一批产品去义乌推销，每只定价37元，比飞利浦同类产品更具优势。不料，没有一个经销商愿意代理他的产品，因为他们对新人抱有怀疑态度。但是经过不断尝试和坚持，最终赢得了一部分经销商的心悦诚服，从而打开了销售渠道。
随后的“饥饿营销”策略进一步提升了公司知名度，让更多经销商加入到合作中来。在2001年底，当公司取得显著成绩之后，他购买了一辆奔驰，是自己人生的第一次重大购物。这标志着个人生活状况发生显著变化，同时也是企业发展的一个重要节点。
接下来的时间里，他们建立起以超市为主要销售场所，以经销商为辅助渠道体系进行扩张，同时在品牌塑造方面投入巨资进行央视广告宣传，以确保品牌早期获取认可并避免陷入竞争激烈的情形中。在2003年，它被评选为中国五金制品协会颁发的“中国十大知名品牌”，接着在2006年的国家标准化工作中作为唯一代表企业参与其中，这些荣誉进一步加强其地位和影响力。