王峰从悍匪到书生的社会励志故事
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是在雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有些公司如完美时空和巨人都快速发展，它们抓住免费模式，而我们选择收费。这让我感到困难，因为机构太沉重，不容易改变方向。
我们的速度慢，而这个慢I不能阻挡。当时走的人很多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽力留住员工，比如熬夜陪他们聊。到了2006年下半年，有一天，在柏彦大厦楼下的凉亭里蹲了一小时，那种感觉非常落寞。当时大家也觉得挺好的。你知道那种感觉吧?就是OK了，不再需要某个人。你突然发现，你真的可以走掉，对公司来说并不重要。
不过，当时的心态就是不想干了。而且当人们离开的时候，他们通常不会把事情处理得那么妥帖，所以我的离职报告提交之后，就开始思考自己的未来。这次，是真正决定自己的事业道路，从此刻起，无论遇到什么挑战，都将是我勇敢前行的一部分。
IDG对我的支持尤为积极，他们捧着我，说赶紧干吧，我们态度最好，没有人比我们更快。不过，当一切准备就绪后，只要签约，便前往美国旅行了一段时间，从纽约、华盛顿直至迈阿密，那是一段充满欢笑与探索之旅。而圣诞节期间，在波士顿独自一人感受着回家的渴望，是那个瞬间，让决断成形——回归并创造属于自己的事业路线。
现在看来，这个决定也是稀里糊涂拿来的。不知觉中，却踏上了创业之路。虽然曾经遭遇许多挑战，被拦阻多次，但每一次跌倒，都成为了重新站起来，更强大的力量来源。而最终，在2007年的春末秋初之间，当钱尚未到的情况下，与IDG达成了协议，并以此为契机正式启动蓝港互动的事业，从而展现出作为“悍匪与书生的”身影，为社会贡献新的可能。