2021年简短人物事迹李朝旺引领维达国际小巧产品孕育巨大产业
李朝旺：如何将“小产品”转变为“大产业”的传奇
在当代商界，李朝旺的名字与“小产品做出大产业”紧密相连。他的故事起始于广东省江门市新会区，1985年，他成为新会日用工业品厂（维达国际前身）的总经理，这个工厂是由两家街道的小型工厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。事实上，他曾在上海利民造纸厂工作，对纸巾生产领域有着深刻洞察力。他看到了市场潜力，从北方购买原料进行简单加工、包装，最终使企业从亏损转为盈利。
1992年，李朝旺引进了第一台年产1万吨卫生纸机，为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用品的企业之一。这一举措彻底改变了传统的“北纸南运”模式。此后，他不断扩张业务，在全中国建立了七个生产基地，并构建了“米字型”布局，以此来降低运输成本并提高效率。
2007年3月，维达国际与全球第三大的卫生纸供应商SCA集团结成了战略合作伙伴关系，而后者成为了维达的大股东。在这一年的7月，维达成功在香港联交所上市，筹得超过11亿港元资金。随着时间的推移，维达销售网络遍布全国超过22万个点，不断加强对二、三线城市的渗透，同时也拓展到个人护理用品领域。
未来五年内，集团预计每年实现25%以上的销售增长，并计划增加10万吨左右产能，每三年达到70万吨规模。在当前严峻的情境下，即中国纸业产能过剩问题中，李朝旺认为这将带来行业整合和重组的机会。“我们将持续寻找合适制造企业，将其融入我们的产业体系”，他说，“通过输出品牌和技术，我们能够以低成本实现扩张。”
对于品牌建设和营销网络管理，一直是李朝旺坚持不懈的一项策略。他支持轻资产经营模式，将品牌视为核心竞争力。而在创新方面，不仅限于产品本身，还包括跨界合作，如与《功夫熊猫2》电影合作推出的限定版纸巾，以及针对青年消费者的市场活动等。
总之，无论是在创新还是风险管理还是专业专注方面，都体现出了李朝旺领导下的维达国际独特经营哲学。在一个国家平均每人使用生活用纸量远未达到欧美水平的情况下，比如2010年的3.48公斤/人，而欧美国家则高至10公斤/人，有足够空间让类似于维达这样的公司继续发挥作用。
