中外励志小故事从小产品到大产业李朝旺的辉煌事业之旅
李朝旺：从“小产品”到大产业的辉煌征程
在商业界，李朝旺主席以“小产品做出大产业”的传奇事迹深受人们青睐。他的故事起源于广东省江门市新会区，1985年，他成为新会日用工业品厂（即后来的维达国际）总经理。这家工厂是由两间街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。之前，他曾在上海利民造纸厂担任销售工作，在那里他看到了纸巾生产的巨大商机，并将其带回北方进行加工、包装，最终使企业转亏为盈。
李朝旺对品牌建设有着浓厚的兴趣，早期就通过电视广告推广产品，这不仅提高了知名度，也极大地增加了订单。他引入第一台年产1万吨卫生纸机，不仅改变了原有的物流模式，还成为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。此举为维达打下了坚实的基础。
随后，李朝旺开始向省外扩张，在全中国设立七个生产基地，并构建了一种独特的“米字型”布局，以此来实现成本控制和市场覆盖。在2007年，他与全球第三大的卫生纸供应商SCA集团建立战略合作伙伴关系，使得后者成为维达第二大股东之一。此次融资超过11亿港元，为公司提供了新的发展动力。
至今为止，维达已经拥有超过22万个销售网点，其渠道不断下沉至二、三线城市，并且拓展个人护理用品业务。未来五年内，集团计划每年保持25%以上的销售增长，同时增加10万吨左右产能，以达到70万吨规模。在当前中国纸业领域面临产能过剩的情况下，李朝旺认为这将是一个行业整合的大好时机。
他强调品牌和营销网络是核心竞争力所在，因此维达一直采取轻资产运作模式。在品牌建设方面，不断尝试跨界创新，如与喜羊羊系列合作，以及与美国梦工片DreamWorksSKG联合推出的《功夫熊猫2》限量版纸巾等活动，这些都成功吸引了年轻消费者的关注。
总结来说，李 朝 旺经营帝国的心法包括创新、风险管理和专业专注。他相信，即便是在欧美国家人均生活用纸消费量高的情况下，对中国市场仍然存在巨大的发展空间。更值得一提的是，无论是在职业生涯还是个人奋斗中，都有许多励志故事等待我们去发现探索。
