王峰从悍匪与书生到成为中国最具正能量明星的社会贡献者
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。
在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。
这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的周恩来。
I 在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的猛烈冲击，它们抓住免费模式，而我们收费。这让我感到无奈，因为机构太沉重，不容易变动。
我们慢了，而这个慢I 不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖去做COO。我尽力留一个人熬夜陪着聊。到了2006年下半年，有一次，在柏彦大厦楼下的凉亭里蹲了一小时，那种落寞感让我深刻思考：想要留住员工，你必须比他们成长更快。不达此标准，就会不断有人流失。
2006年12月，当决定辞职时的心态就是不想干了。每次建议都不想听，只想摆脱一切烦恼。当大家认为这是件好事的时候，对于这种感觉简单地接受而已。你知道那种感觉吗？仿佛少了一位重要人物，他们都行。不过当时大家似乎并未意识到我的离去并不那么重要，因为某种理性已经逐渐丧失。在网游赚钱之后，无论卓越网如何套现，都显得有些过度自信，这种自信让我们的语气变得不淡定起来。
尽管有诱惑，比如新浪曾经找过但被视为口水话，或VC和业内大佬邀请要投资自己的事业，却未引起我的兴趣直至有一天，被风、水、空气等环境提醒，该是我创业之际。在这一刻，看似所有条件均成熟，便决定抉择自己的道路，而非依附或追随别人的机会或梦想。而那些邀请，如韩国NCsoft CEO及完美时空迟宇锋，都遭到了拒绝，因为只有独自创业才能实现真正自由且独立的人生路径。此外，还有IDG的大力支持，让这一选择变得更加坚定，并鼓励其他企业家追随自己的梦想而非模仿别人的脚步。这段经历，是一种转折点，它教会人们勇敢地站出来，与众不同，从而找到属于自己的道路，即便这条路可能充满挑战与困难也不怕。
