王健林演讲万达国际化的伟人不负青春励志故事
王健林在牛津大学公开课上的励志演讲：万达国际化的伟人不负青春故事
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸在牛津大学公开课上分享万达国际化的经验与心得。由于时间有限，他首先进行了一个简短的演讲，并留出时间供大家提问。他所谈论的话题是《万达国际化》，并围绕四个关键点展开：
一、国际化的原因
扩大企业规模。有些产业要实现规模效应，就必须进行跨国投资，尤其是在娱乐和体育领域，这些行业在国外发展更加成熟。这是促使万达走向全球市场的重要因素。
成为世界级企业。王健林引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”他用这句话形容了自己的愿景——“世界这么大，我想去闯闯”。从成立初期到现在，万达一直坚持诚信经营和精明管理，形成了“老实做人、精明做事”的企业文化核心。
二、成为国际企业
在2004年对企业文化进行全面提升时，提出了“百年企业”和“国际万达”的口号，但直到2012年才真正启动了这一战略。
万达最早名为西岗开发公司，其后改名为当前名称。在一次名字征集活动中，一份方案被选中，该方案设计成了现在的标识深蓝色代表海浪与航船，以及圆圈象征着走向世界。
三、规避风险
通过跨国发展，可以减少经营风险，因为不同国家经济波动情况不同。而中国政府也鼓励国内企业全球配置资源利用全球市场，因此从风险管理角度出发，也应该走向全球化道路。
四、本土人才使用策略
通过并购主导海外投资策略。因为许多主要市场已经被先行者瓜分，只能通过并购获得进入机会。
选择相关性强且能够移植到中国境内业务拓展项目，如体育产业，并迅速将铁人三项比赛引入厦门和合肥，大力推广运动，在中国创造巨大的发展空间。
五、本地人才运用策略
留住原有管理团队，让他们继续工作，而不是换掉原来的员工，以调动他们积极性。此举体现于美国AMC公司并购案例中，即使面对金融危机，也签订五年的合同，并且超额利润的一部分归给管理层，以激发他们工作热情。
六、进展情况
截至目前，万達已成為中國企業乃至民營企業國際化進程中的典範樣本，並已在多個國家投資過百億美元，其中包括美國單獨投入100億美元。在英国方面萬達亦有12億英镑的大型投資項目正在洽談中，不断扩大其海外业务 footprint。
总结而言，即便经历过成功，也意味着离失败越来越近。但王健林强调，将这一辩证法视作为未来跨国发展过程中的宝贵财富。他相信，无论未来的路如何曲折，都会继续带领萬達前行，为实现更宏大的梦想而努力。