王健林演讲为了偶像而努力的万达国际化之旅
王健林在牛津大学公开课上的演讲：万达的国际化之旅与偶像追求
在2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸站在牛津大学公开课的讲台上，分享他对万达国际化过程中的体会和思考。由于时间有限，他先简短地介绍了自己的主题，然后进入正题。
首先，王健林谈到了做大企业规模和成为国际企业的重要性。他引用了一位教师辞职信中的名言：“世界那么大，我想去看看”，并将其应用到万达集团：“世界这么大，我想去闯闯”。这表明了万达不仅仅是中国的一个地方品牌，而是要成为一个真正意义上的全球企业。
接着，他提到了“老实做人，精明做事”这一企业文化核心，这一理念是在中国改革开放初期确立的，以抵御当时普遍存在的骗子行为。在公司发展壮大的过程中，这一文化核心又被调整为“共创财富，公益社会”，强调共同创造财富，同时对社会负责。最后，在2004年，对于这套企业文化进行全面提升，并提出“国际万达，百年企业”的口号，这预示着未来的国际化战略。
王健林还分享了一个关于名字改换的故事。当时，他们从原来的西岗开发公司更名为现在的万达标识。这背后隐藏着对未来国际化目标的一种预见和规划，即使用深蓝色作为标志，并且设计成走向世界，因为他们认为这是个好寓意，因此采用了这种设计。
接下来，他讨论了规避经营风险这一点。他认为，不要把鸡蛋放在一个篮子里，是为了减少经营风险。而且，由于中国政府鼓励国内外市场配置资源，所以从这个角度出发，也应该走向全球化道路。
对于具体的国际化战略方面，王健林指出，他们主要采取并购为主、投资为辅的手段。因为许多主要市场领域已经被先进入者瓜分，只能通过并购来获得机会。他强调，要选择与现有产业相关联的事业，以及能够在中国快速发展的事业。此外，他也提到了利用本土人才来管理海外业务，而不是简单地派遣来自母国的人员过去管理。这一点得到了美国驻华大使骆家辉先生的一份推荐信帮助解决问题，最终成功并购美国AMC公司。
最后，他总结说，一切都没变，但一切都变了。这反映出即使是外界看似没有改变的事物，其实内部可能发生了巨大的变化。这也是他所说的留住原有的管理团队，让他们继续工作，使得公司能够迅速发生变化，从而实现目标，如AMC这样的大型跨国电影连锁店，在几年的时间内就由一个相对默默无闻的地方品牌转变成全球知名品牌之一。
通过这些话语，我们可以感受到王健林对于偶像追求以及个人职业生涯规划对于成功至关重要性的认识。他不仅是在商业领域取得巨大成就，而且也是一位充满激情和远见卓识的人物，对于他的故事，我们可以学习到许多宝贵的心灵启迪。
