王健林万达总裁人生励志演讲国际化之旅
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。我今天的主题是《万达国际化》，我将围绕四个关键点来阐述：
首先，我们为什么要走向世界？这是因为我们希望做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。
其次，我们如何成为国际企业？2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看”。我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。我们的企业文化核心一直是“老实做人，精明做事”，我们坚持诚信和精明作为经营原则。
再者，我们如何规避经营风险？有一句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。一个国家发展得再好，经济也有调整时期，但全世界经济同时出现大调整、大萧条，这种几率是极低的。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。所以从规避企业经营风险角度，我们也应该走全球化道路。
最后，我将分享我们的国际化战略。我们以并购为主、投资为辅。这不仅因为从英国工业到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，都被先进入的企业瓜分了，而且通过并购，可以快速获得现成的业务和品牌，而不是自己从零开始。
此外，我们还强调相互关联性，即所有我们的海外投资都与我们现有的产业有关联。这不仅可以利用我们已经积累的人才和知识，还能帮助我们更快地在新市场取得成功。
最后，让我谈谈本土人才的问题。在万达看来，本土人才至关重要。当我们并购美国AMC公司时，有人担心美国政府会反对，但通过我的努力，并最终获得批准。这就证明了留住原来的管理层，是确保并购成功的一个关键因素。此外，我们也认识到，不断调动员工积极性，也是一个提升管理水平的手段。
总结一下，现在回头看，在过去三年多时间里，从2012年到现在，由于我们的坚定决心和正确策略执行，以及对国内政策支持与理解，以及自身能力上的提升及适应能力，更好的服务于客户需求以及不断学习改进等方面，全方位推进了万达集团的事业扩展，对外进行了深入整合，对内实现了一系列转型升级，为实现长远目标打下了坚实基础。在未来的路上，无疑还会面临挑战，但正如辩证法所说的，没有失败就意味着离失败越近，因此无论何时何地，只要保持清醒头脑、勇往直前，就一定能够克服一切困难，最终达到自己的目的。