王健林万达国际化之路的探索者在中国十大影响力人物中的位置
2016年2月23日——万达集团董事长王健林在牛津大学公开课讲台上分享了他关于万达国际化的体会。由于时间限制，他先做一个简短演讲，随后欢迎大家提问。他谈到了四个关键点：
国际化的原因
一是企业规模扩张。在某些产业要想做大，就必须进行国际投资，尤其是在娱乐、体育等行业，这些国外市场比中国更为发达。这是万达国际化的一个重要原因。
二是成为国际企业。2015年，一篇辞职信红遍中国，其中一位教师说：“世界那么大，我想去看看。”我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。我们始终坚持“老实做人，精明做事”的企业文化核心。
企业文化核心
我们曾经提出“共创财富，公益社会”，鼓励大家共同创造财富，同时对社会作出贡献。在2004年，我们对企业文化进行了全面提升，并提出“国际万达，百年企业”。虽然当时还不清楚“百年企业”具体指什么，但这种志向早已存在。
万田标识和象征意义
我们最早的名字叫西岗开发公司，在92年的股份制改造中，我们觉得这个名字太土，便决定改名。当时通过征集活动选出了现在的标识，这个标识深蓝色，是由原来的拼音字母WANDA变形成海浪和航船。为什么选择蓝色？因为我们的起源来自海边城市。而为什么外面画有圆圈？设计者解释说这是走向世界的象征，我们认为这个寓意很好，因此采用了。
国际化战略
1、并购为主：我们海外投资以并购为主，以投资为辅。这是因为许多主要市场领域基本被先进入者瓜分，所以除非通过并购，要不然几乎没有机会。
2、相互关联：我们购买的是与现有产业相关联的事业，以及能移植到中国的事业，从而利用知识积累和人才储备。
举例来说，我们2015年并购美国WTC铁人三项公司，不仅迅速将比赛引入厦门和合肥，而且推广此运动至今已经吸引了几十万元参与者，这显示了巨大的发展潜力。
本土人才使用策略：
我们强调使用本土人才。在AMC并购案中，因为美国政府对此类项目有一定限制，我请求美国驻华大使骆家辉写推荐信。他首先询问是否计划把大量中国电影卖给美国。我回答，如果这样的话，那可能并不成功。而且，即便我想要这样做，也需要看是否有人来观看电影。然后他又问是否打算派遣中国人管理I回答不会，并购后公司管理层全数留下。此话令骆先生高兴，他给予支持，最终我们的并购获得批准。
国际化进展：
万达已经成为民营企业跨国发展的一面旗帜，从2012到现在，在全球多个国家投资超过150亿美元，其中在美就投入100亿美元。我承诺10年内至少在美投入100亿美元，而我的助手要求媒体再次报道这一承诺。同时，我们也在英国投入12亿英镑，有2600多名员工，并正在与英国政府洽谈新的重大投资项目。
尽管只用了一小段时间，但我从辩证法角度考虑，每一次成功都意味着离失败越近。因此，在未来的国际化进程中，我们也不排除遇到挑战或失败。但这正如我所说的：“没有失败就意味着离失败越近。”