王健林万达总裁谈国际化党的伟大人物事迹简短体现人生哲学
王健林万达总裁在牛津大学公开课上分享了他的国际化经验，讲述了四个方面：首先，他提到了做大企业规模的重要性，尤其是在娱乐、体育等行业；其次，他强调成为国际企业的愿望和必要性，并引用了一位教师辞职信中的话来形容自己对世界的渴望；再次，他谈到规避经营风险的必要性，比如通过全球资源配置来减少风险；最后，他介绍了万达国际化战略，其中并购为主、相互关联和使用本土人才是核心。
王健林还分享了一个故事，说明万达早就有跨国发展的志向。关于万达标识的问题，他解释说深蓝色代表海边诞生，而圆圈则象征着走向世界。王健林指出，中国政府鼓励中国企业全球配置资源，因此从规避风险角度，也应该走全球化道路。
他强调，在海外投资时，以并购为主，并且要确保新获得的业务与现有产业有关联，这样可以利用现有的知识积累和人才储备。此外，王健林认为，不仅要购买好的资产，还要考虑这些业务能否移植到中国，从而获得更快发展。
在讨论本土人才方面，王健林表示，他们会留住原来的管理团队，而不是简单地派遣中国人去管理。这种策略帮助他们成功并购美国AMC公司，并且让该公司发生了深刻改变。在英国投资12亿英镑后，有2600多名员工已经被雇佣。
尽管只用了三年多时间，就在全球十多个国家进行投资，并超过150亿美元的资金投入，但王健林仍然保持谨慎态度。他认为，没有失败就意味着离失败越近，因此他预计今后的国际化进程中也可能遇到挑战。不过目前看来，万达正在顺利前进，而且已经成为中国民营企业国际化的一个典范。
