王健林万达国际化演讲摘抄150字
王健林：万达国际化之路
在牛津大学公开课上，万达集团董事长王健林分享了他关于万达国际化的体会。他的演讲主题是《万达国际化》，讲述了四个关键点：
国际化的原因
企业规模扩张：某些产业需要大规模投资，特别是在娱乐、体育等行业，国外市场比中国更为发达，这是万达国际化的重要驱动力。
成为全球企业：2015年的一篇辞职信红遍中国，一位教师写道：“世界那么大，我想去看看。”王健林借用这句话说：“世界这么大，我想去闯闯。”
万达企业文化核心始终坚持“老实做人，精明做事”，并逐步发展至“共创财富，公益社会”。
国际化战略
并购优先：万达海外投资以并购为主，以投资辅助。因为在许多主要市场领域，大型跨国公司已经瓜分了资源，因此通过并购进入新市场更加高效。
相互关联性强：购买与现有产业相关联的项目，同时要求这些业务能移植到中国，为快速发展提供条件。
本土人才优势：
留住原管理层：在并购后，不要急于改变管理结构，而应该留下原有的团队，因为他们对当地市场和运营有深刻理解。
调动积极性：通过合理设计制度激励员工，使其成为真正的主人，而不仅仅是被管理者。
国际化进展：
在过去几年中，万達已成為中國企業、尤其是民營企業國際化的代表。在十多個國家進行投資，並投入超過150億美元，其中包括對美國的一百億美元投資。此外，在英國也進行了12億英镑的大型投資，有2600多名員工。
尽管时间不长，但萬達国際化取得了一定的進展，并且不断前行。不过，在辨证法角度看待這一过程，没有失败就意味着离失败越近。因此，在未来的國際發展中，也可能會遇到挑战。但無論如何，這一切都將為萬達帶來成長與機會。