王健林演讲万达国际化的努力与梦想
王健林在牛津大学公开课上的励志演讲：万达国际化的努力与梦想
2016年2月23日，万达集团董事长王健林有幸在牛津大学公开课上分享万达国际化的故事，因为时间有限，他首先进行了一个简短的演讲，并邀请大家提问。他的演讲题目是《万达国际化》，总共阐述了四个关键点：
一、国际化的原因
做大企业规模。在某些产业中，必须通过跨国投资来实现规模扩张，这对于娱乐和体育行业尤为重要，因为这些领域在国外市场上比中国更发达。
成为国际企业。王健林引用了一位教师辞职信中的话：“世界那么大，我想去看看。”他用这句话形象地表达了自己对“世界这么大，我想去闯闯”的愿景。
二、企业文化核心
从创立时提出“老实做人，精明做事”到后来的“共创财富，公益社会”，企业文化不断进步和提升。
提出“国际万达，百年企业”，虽然这个口号提前，但它预示着早期就有了国際化的志向。
三、规避经营风险
通过并购减少经营风险。这一点体现在全球资源配置和利用全球市场，从而规避经济调整或萧条带来的风险。
四、国际战略
并购为主。由于很多主要市场领域已经被先行者瓜分，因此 万達选择以并购为主，以确保进入新市场。
相互关联。 万達只购买那些与现有产业相关联的事业，以及能够移植到中国并获得快速发展潜力的项目。
本土人才。使用本土人才是萬達國際戰略的一部分，如萬達於2015年並購美國AMC時，由於受限于美國政府政策，他们需要得到美国驻华大使骆家辉先生推荐信才能顺利完成并购。此后，他们留下原管理层，而不是派遣中国人过去管理。
五、國際化進展
自从2012年開始至今，在全球十多個國家進行投資，其中包括對美100億美元以上的投資，使得我成为了美国最受欢迎的人之一。
在英国投资12亿英镑，有2600多名员工，并且正在与英国政府洽谈新的投资项目。
尽管萬達國際化仅仅几年的时间内取得显著成就，但王健林也意识到了面临挑战。他强调，没有失败意味着离失败越近，所以他将继续审慎推进未来的跨国发展计划，同时准备好应对可能出现的问题和挑战。