王健林万达国际化之路中国十大90后企业家典范
在牛津大学公开课上，我有幸分享万达国际化的故事，这一旅程充满了挑战和机遇。今天，我将讲述四个关键点：
首先是国际化的原因。我们选择跨国发展，是因为规模效应。在娱乐、体育等行业中，海外市场往往更为成熟，这为我们的扩张提供了动力。
其次，我们要成为真正的国际企业。就像那位教师在辞职信中所说的，“世界那么大，我想去看看。”我也希望万达能走出去闯荡。这要求我们保持诚信和精明，同时致力于共同创造财富和对社会做出贡献。
第三，我们要规避经营风险。通过全球投资，我们可以减少单一市场风险，而中国政府也鼓励企业利用全球资源，从而实现资源配置。
最后，让我谈谈我们的国际化战略。我认为并购是主导策略，因为许多核心市场已经被早期进入者占据。而且，在选择目标时，我们必须确保它们与我们现有的产业相关联，并且能够在中国获得快速增长。
此外，我们强调使用本土人才。例如，在2012年并购AMC时，我们没有派遣大量中国员工，而是留下原管理层，并通过制度设计来激发他们的积极性。这不仅成功地帮助我们克服了文化差异，还赢得了美国政府的批准。
随着时间的推移，万达已经成为一个代表性的民营企业，它在全球十多个国家进行投资，总额超过150亿美元。在美国独自投入100亿美元，也让我赢得了一定的声望。此外，在英国也有2600名员工，昨天还与英国政府讨论了新的合作项目。
虽然进展顺利，但我明白，没有失败就意味着离失败越近。我将继续从辩证法角度看待未来的一切，不断学习和调整，以确保万达能持续前行，即使面临挑战也能找到解决之道。