苏志刚从卖猪肉到身价130亿的奇迹之旅个人成长中的策略与勇气
苏志刚：从卖猪肉到身价130亿的传奇征程，个人成长中的智慧与决断
文/清如
【人物名片】苏志刚，长隆集团董事长，是一位白手起家、敢于拼搏、勇于创新的人物。他不仅从贫苦农民走向百亿富豪，而且在这个过程中，他展现了多方面的才华和远见。
一、从卖猪肉到餐饮帝国
14岁时，苏志刚开始种田、放牛、养猪，这些经历锻炼了他的意志。随着改革开放的春风吹遍大地，他进城做土工，然后开始卖猪肉，一直持续十年。在这段时间里，他逐渐积累了几十万元的资金。
1989年，当他发现广州番禺大石105国道车水马龙，餐饮需求巨大时，他决定开餐馆。“香江酒家”应运而生。凭借对食材的熟悉和高水平厨师团队，“香江酒家”迅速红极一时。之后，他继续扩张，并建造了许多三星级“香江大酒店”，吸引了一大批顾客。
尽管酒店生意兴隆，但苏志刚并不满足于此。他意识到旅业有巨大的发展空间，因此决定进入野生动物园领域。
二、大型动物园之梦
经过深入学习和调查后，苏志刚确定了动物园经营策略——“展示大群体”。他投入巨资购买专机，将珍稀动物如长颈鹿、斑马等引进中国。这一举措在业界轰动，使得1997年的长隆野生动物世界开业之日成为热点新闻。
1998年，在虎年的灵感下，苏志刚引进两头瑞典白虎，再次震惊市场。为了引进考拉，他大量建设桉树林并派出专家海外学习饲养技术，最终成功将三对考拉仔送至广州，被媒体广泛报道。此举使得长隆野生动物园迅速崛起为行业领先者。
然而，当夜间动物园计划面临改路威胁时，苏志剛不得不重新考虑。他经过深思熟虑后，将原有地点改建为主题乐园，即现在闻名遐迩的欢乐世界。这次转变进一步巩固了他的企业形象，为未来的发展奠定基础。
三、大型娱乐王国之构筑
当初建立主题乐园被视为冒险，但坚持自己的判断后来证明是正确的。接着，又通过市场调研发现水上乐园淡旺季明显，不利盈利情况下仍然推行项目，并且引入国内外先进设备，大获成功。
同时，对海洋资源充满信心，决定建立海洋主题乐园。他瞄准珠海横琴岛，一片无蚊的地方开发。在六年的艰难努力之后，最终完成了横琴湾的大型海洋王国与相连的大酒店，这两个项目都刷新了行业记录。
如今，全力以赴打造一个百年品牌，不仅要做中国最好的，还要争取成为全球知名品牌—这是今天蘇智強的心愿。而2018胡润全球富豪榜显示，其资产达到了130亿人民币，这一切都是他坚持不懈追求卓越所致。