乔布斯成就苹果帝国的11项非凡法则

在14年前，苹果帝国濒临破产的边缘，而如今已成为最令人敬佩的高科技公司。史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）居功至伟，他是如何扭转乾坤的呢？这缘于乔布斯不同凡响的思维方式、创新精神以及敢于引起争议。

以下是BusinessInsider总结的“乔布斯成就苹果伟业的11项非常准则”：

与宿敌结盟

你能想象百事可乐与可口可乐结为一家、共谋发展吗？抑或是Verizon无线与ATT歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人觉得不可思议，然而，1997年，苹果却做到了。苹果与微软宣布成为合作伙伴时，着实让许多人百思不得其解。在接连12年的财务损失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。于是，他找到了微软的总裁比尔??盖茨（BillGates），之后该公司向苹果投资1.5亿美元。

让产品具备特色

乔ブ斯深谙美学之道，他意识到苹果产品已经过时了。于是，在1998年的会议中他指出：“你们知道公司产品出现了什么问题吗？本质上来说，我们没有任何性别特色，它们不够吸引消费者”。如今，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是五颜六色的iMac，或是不时髦的小小iPads，都体现出了对美理解。

改变初期经营方向

起初，苹果核心业务只是制造电脑，但 乔布斯知道，要想获得真正成功，就必须扩展产品范围。之后，即便包括电脑、MP3音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域都涵盖其中。而2007年，为体现公司更新更广阔视野，将名称由最初“Apple Computer Inc.”改为了“Apple Inc.”。

想方设法跨越障碍

鉴于其他零售商可能无法正确定位apple 的商品，所以 乬普S找到了自营体验店路线。此刻，只要走进一个apple 体验店，你就会明白为什么它成了计算机零售业界纷纷效仿目标之一。

引导消费者的需求

而不是倚重消费者需求信息反馈结果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导他们，让他们认识到缺少什么，而 apple 能够满足这个需求。这一点被Yankee集团消费者研究部门主管卡尔??豪（CarlHowe）所证明：apple 在制造满足用户需求和创造新需求，以及推销用户以为不需要但实际上很重要的事物方面具有超强实力——例如去年刚发布的小型平板电脑iPad，当时并未立即激发狂热，但现在已开创并领导了一段新的时代潮流。

6．共享特色

每一款来自apple 的设备在设计上都是独特且有自己的魅力，但是它们也拥有共同点，比如 iPods 与 iTunes 之间相互融合，而 iPads 和 iPhones 分享应用商店。在他的看来，“创造力不过就是将东西相互融合”，而这些精心融合后的组合，不仅证实了“1+1>2”的道理，也极大地增强了它作为一个品牌的地位和影响力。

7．选择多样人才

常青藤联盟名校毕业生并不一定就是apple 聘用人才唯一来源；他曾经说过，“我们寻找那些从不同的背景中来的专业人士，这些来自艺术家的或者诗人的才能往往对于我们的技术团队来说才更有效。”因此，从科学家到动物学家再到历史学家，每个人都是宝贵的人才资源。

8．鼓励不同意见

20世纪90年代末期，一场关于“不同思想”的宣传活动成为了促进创新和再创造，并且成为apple 精神的一部分，如同那句标志性的口号一样：“如果我们只考虑市场，那么我们会错失一切机会。”

9．抛弃冗杂

简单才是王道。当开发解决方案时候，一直努力使得事情变得简化，以便人们能够轻易理解，这个策略被称作"消除复杂性"。“简单不会让我感到厌烦，我相信这是未来，”Jonny Ive说。

10．出售梦想而非产品

对于很多人来说，他们购买的是一种感觉，是一种生活态度，是一种梦想当中的感受，而不是单纯地购买硬件或软件。当选购任何一次Apple 设计出的设备的时候，你通常并不仅仅因为设备本身，它更多的是因为它带给你的感觉。

11．信任直觉

最后，在某种程度上，最终决定一个人追求的是什么，其实源自内心的声音和直觉。在2010年的Stanford大学毕业典礼演讲中，对听众进行呼吁，说话以坚定的话语结束：“如果你听从你的内心的声音，并勇敢地踏入未知，那么我告诉你，你绝对可以改变世界。”