90后青年楷模盛宴马云的十杰与史玉柱的四才俊
无论是史玉柱还是马云，他们都曾经面临过困境，但他们选择的是坚定地追随。史玉柱二次创业初期，身边的人连工资都没收到，但有四个人始终不离不弃，被称为“四个火”。马云创业时，初期的资金是18名员工凑出来的，那些人中有的如孙彤宇做到了总裁，有的如麻长炜还在担任经理。
这种极端的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。在脑白金战役期间，员工们工作和加班得很辛苦，而史玉柱会在这时候发上几千元奖金。柳传志将其归类为孔雀型领导风格，以个人魅力取胜。
对于内部人来说，史玉柱是个重情重义的人。他曾因车祸去世的一位朋友陈国，他连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给他办后事，每年清明还带着公司高层去祭奠。此外，他只用SUV并禁止在上海之外自驾车，与他一起爬过珠穆朗玛峰的费拥军，用“亲情”来形容他们多年的缘分，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借钱援助他。
对阿里巴巴18罗汉而言，他们看到了一个充满活力的存在：“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能赢。”戴珊这样评价马云。而刘伟则认为，“你绝望的时候能让你看到希望”，这样的煽动性使得他们愿意跟随。
马云和史玉宙都具备领导力的核心特征：提出大家认同的愿景，并使用有效激励手段。对于待遇的问题，两者也有所不同。尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们各有侧重点。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系，而对实操擅长的人，如实行追随者关系，让他们负责具体的事务，并且放权，让部下做决策。但也会亲历商业关键环节，比如调研顾客或审核软文。
对于人才管理方面，也有差异。一方面，对于职业经理人和空降兵，马 云看重；另一方面，对于内部员工来说，如陈国等人，它们被视作树根，是最可靠的人选。这一点体现在巨人集团时期，当时引入了当时方正的一位高管，但结果出乱子，这让史玉柱更加珍惜那些经历过艰难岁月但忠心耿耿的人物。
除了这些，还有一种不同的方法，即如何最大限度地发挥人的主观能动性，这也是两人思考的问题。当记者提问如何使企业成为百年老店时，他考虑到如何让每一位员工感到自己的价值得到实现，这样才能保证企业稳固发展下去。他甚至开出了1000万元年薪招聘研发策划总监一职，为此付出了高额费用。这就是他的另一种管理方式，即通过提供更大的经济激励来提高团队士气，使团队成员感受到自己取得成就后的回报，从而获得持续效益。
最后，无论是作为唐僧组建团队还是刘备那样完美组合，都不是他的目标。他认为平凡之人的共同努力可以产生非凡成果，所以他的团队精神强调了平凡之人的力量。在《赢在中国》中，他说：“今天我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情，我们都是平凡的人，在一起做一些不平凡的事。”
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