马云的三十分钟激励之旅十八罗汉与史玉柱的四大爆火秘诀
马云的18位忠诚追随者与史玉柱的四大核心成员 当困境降临，史玉柱、马云选择了坚守：在史玉柱二次创业初期，他面对长时间没有工资发放的情况，但仍有四个人始终不离不弃，他们后来被称为“四个火”：大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。 马云创业时，最初50万元资金来自18名员工共同贡献，而9年后的今天，这18人中既有成为了总裁级别的人物，如孙彤宇，也有仍然是经理如麻长炜，没有任何一个人离开了阿里巴巴。 这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共同的特征之一。在管理风格上，他们都倾向于使用极端手段。脑白金战役期间，员工们加班无休息，史玉柱会突然给他们发放几千元奖金。在这种分类中，即孔雀型领导风格，以个人魅力取胜，大而化之，有两种类型，一种是以发号施令树威的大虎型；另一种则是以个人魅力影响下的孔雰型。在外界误解或困境下，无论如何，这些追随者始终未失信心。 在一些人的眼中，史玉柱带着一股邪气，而对于内部人来说，他是个重情义的人。当陈国发生车祸时，史玉柱连夜从兰州飞回上海，为他办后事，并每年清明祭奠。他也只用SUV作为公司高层出行，并禁止在上海以外地区自驾车。而跟随他爬过珠穆朗玛峰的费拥军，则用“亲情”来形容这段经历，他们相信这一点，在公司财务困难时，程晨甚至会借钱帮助史玉柱。这份追随感，是他们相信并且珍惜的一份宝贵财富。 马云与他的十八罗汉之间同样存在一种特殊的情感纽带：“无论何时看到他，你就能感受到自信，我一定能赢得信心。你跟着他，就充满活力。”阿里巴巴副总裁戴珊这样评价十八罗汉中的一个。而对于历史上的艰苦岁月，当员工绝望之际，他们能够看到希望并勇往直前。这正是领导力的核心特征——提出大家认同愿景并有效激励手段，从创业第一天起，马云就宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，而他也让部将们相信，当公司上市后，将得到更多。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，两人的差异体现在不同的方式。一方面，在关系处理上，对实操擅长的人，比如对实干家更偏好，更喜欢的是战术人才而非战略人才；另一方面，对于职业经理人和空降兵，则更加看重，因为这些人才可以提供专业知识和经验。此外，与部将建立伙伴关系，而不是简单的追随者关系，使得两个企业文化产生了显著差异。
然而，无论如何，这两位领导者的成功，都源于他们对团队成员深厚的情感以及对未来愿景坚定的信念。通过不断地激励和支持，每一位团队成员都被赋予了一份属于自己的价值，使得整个组织变得强大而持久。
关于人才流失的问题，上市之后，对待这个问题的态度又各有不同。如果拿比喻来说的话，一方可能像夹鱼吃辣椒，让辣椒融入其中使其无法察觉；另一方则直接抹在猫身上，让它体验到辣味，同时保留了一定的奖励机制。不过，不管采取哪种方法，最重要的是要确保员工能够实现自我价值，同时获得足够的地位和报酬，从而最大限度地减少流失率。
最后，我们还可以从几个具体案例中窥见这些领袖人物如何运作：蔡崇信曾作为马云背后的男人，为阿里做出了三件大事；郭家学则是一位东盛集团董事长，其生意经历堪比史玉柱；童文红从前台小姐变成了副总裁等等。这些建立起来的事迹，不仅展示了这些领袖人物独到的智慧，还证明了只要拥有正确的心态和坚定的决心，就能克服一切障碍，最终达到成功顶峰。
