马云的18位偶像与史玉柱的4个火焰崇拜他们感受正能量
马云的18位追随者与史玉柱的4个核心团队成员：他们是如何在困境中保持忠诚的？马云创业初期，50万元资金来自18名员工共同筹集，而史玉柱二次创业时，身边的人连工资都没有领到，但他的四个核心团队成员——陈国、费拥军、刘伟和程晨始终不离不弃。这些人后来被称为“4个火”，他们在大学时代就是朋友。
马云领导阿里巴巴时，9年过去了，有些人如孙彤宇做到了总裁级别，而一些人如麻长炜仍然是经理，但没有任何一位离开了阿里巴巴。这份凝聚力正是史玉柱和马云共有的特征之一，他们有时使用极端的管理方式。在脑白金战役期间，员工们工作异常勤奋加班过度，而史玉柱会突然给予几千元奖金作为激励。
柳传志认为，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类看，史玉柱和马云均属孔雀型，无论外界如何误解或公司陷入何种困境，他们始终拥有追随者的信心。
对于内部人来说，比如刘伟，他将追随多年的原因归结于“亲情”。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家借钱援助史玉柱，这也体现了他们对他深厚的情感。
对于外界看似忽悠人的马云，对于阿里巴巴的18位罗汉来说，他展现了一种特殊的煽动性。“无论什么时候看到他，你感觉到的都是自信，我一定能赢得信心。你跟着他就充满活力。”戴珊副总裁这样评价。而对于史玉柱，也有人说：“在你绝望的时候能让你看到希望，并且愿意跟着走。”
这两位领导者都具备提出大家认同愿景并使用有效激励手段的能力。从创业第一天起，马云就宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，并确保员工相信这点。当时虽然待遇不好，有些人甚至宁愿不要期权，更喜欢稳定的月薪，但是当劳动成果转化为股权分红后，那些最初犹豫的人开始理解其价值。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马 云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友伙伴关系，“不懂”网络技术但提出愿景，让部将去做。而对实操擅长的史 玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也放权，但每次关键环节亲历而为。他决定今后身边的人只会是个追随者，不再合作者，因为曾经因为利润分配和股份争执导致冲突，所以他选择控制子公司股份自己持有母公司完全控制手中的情况。他更喜欢战术人才而非战略人才。
在人才方面，马 云看重职业经理人和空降兵，而不是内部人员。除了自己以外获得股份最多的是11个月前才加入百安居空降来的CEO卫哲。而历史上的巨人们通常不会轻易流失，因为它们往往建立于共同经历过艰苦岁月之上，如陈国等几个内部分子一直坚守至今，是他宝贵的人才储备。不过，对于高层职位，他更倾向于用德行考察一个人的五年时间是否值得托付。在他的眼中，这比任何其他标准都重要，而且那些熟悉多年的内部成员也是非常宝贵的一部分，就像地底下长出的树根一样不可替代。但即便如此，当面临挑战时，只要能够承受压力并证明自己的价值，即使是在面对严峻挑战的情况下，每个人都会得到支持和鼓励，最终达到成功的地步。这一点可以通过许多企业家的故事来验证，比如蔡崇信、郭家学、童文红以及赵普等，他们各自的事迹令人振奋，为我们提供了许多关于如何克服困难并实现梦想的心灵力量来源。