从巴菲特身上盖茨学到了哪三件事拥有奋斗精神的名人故事
我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生涯里学到的东西。上个月，我去奥马哈参加一年一度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会。它总是有很多乐趣，不只是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很自然，因为他有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人仅关注投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个很强的、商业思维的整体框架。比方说，他会谈及寻找一个公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是萎缩还是增长的。他说，一名股东必须要像自己拥有整个公司那样来行事，寻找未来的利润流，决定什么是值得。你必须有忽视市场的意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先--找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的大型思考框架给了我一个真正惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“I want to meet this stock guy?” 我想他只是利用各种市场相关信息来做投资决策，比如销售额、价格等时间曲线。但当我们开聊以后，他没问任何这些信息，而开始问微软基本面这类宏大的问题。“为什么IBM做不了微软的事务？”“为什么微软盈利性好？” 这让我意识到他思考商业方式远比我的深远。
利用好你的平台写一封信
很多企业都写股东信，但沃伦因他的信而成名。部分原因，是因为天生的幽默感。部分原因，是因为人们认为读他的信可以帮助自己更好地做出投资（他们对了）。但那也是因为他一直坦率说话，有时批评股票期权和金融衍生品之类的事情。他不害怕站队，比如支持加大对富人的税收，即使那也会影响自己的利益。
沃伦启发了我开始写下我的在基金会工作年度公开信。在以前，我也有类似的写法。不过，每年一次坐下来解释我们所经历的事物，就像写信一样。
意识到自己时间宝贵
无论你多么富裕，你买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此敏锐。他不会让日程表充满无用会议。一方面，他对于那些他完全相信的人又慷慨地花费时间。他把自己的电话号码给了在伯克希尔最亲密顾问，他们打电话就接听。而尽管每年沃伦有几十次会议与大学课程，没有多少人去找他要常规时间。我觉得自己在这个领域非常幸运：跟他的对话对我的价值一直非常高，不只限于微软。当梅琳达和我开始启动基金会，我们也去讨教过他。我们谈得最多的是关于慈善事业如何以自身独有的方式发挥影响力。这一点看世界眼光真是赞：进击贫穷和疾病，也建立起一种业务；这是独一无二的人物。
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