从中外名人战胜挫折的事例中盖茨学到了三件事吗
在微软和盖茨基金会的职业生涯里，我总是想分享一些我学到的东西。上个月，我参加了年度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会，那里的乐趣不仅在乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷比赛，还有我能从他那里学到新东西、洞察他的思维方式。多年来，我从沃伦那里学会了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，就是如何思考投资，这很自然，因为他拥有惊人的投资记录。不幸的是，太多人只关注于投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个强大的商业思维框架。他会谈论寻找一家公司的竞争优势，以及这条护城河是否萎缩或增长。他说，一位股东必须像自己拥有整个公司一样行事，寻找未来利润流，并决定什么是值得追求。你必须忽视市场意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先—找到被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他这个思考框架给我带来了真正惊喜。我是在一次饭局上见到他的，那时我还想：“干嘛要看这个炒股的人？”我以为他只是利用各种市场信息来做出决策，比如销售额、价格等时间曲线。但当我们聊天后，他没问这些问题，而是开始询问微软基本面的宏大问题，“为什么IBM不能做微软业务？为什么微软盈利性好？”这让我意识到他思考商业的问题远比我所认为更深远。
利用好你的平台，写一封信
许多企业都写给股东们的一封信，但沃伦因其信件而闻名。部分原因是因为他天生的幽默感。部分原因也是因为人们认为阅读他的信能够帮助自己更好地进行投资（他们说的对）。但这也因为他说话坦率，有时批评股票期权和金融衍生品之类的事情。他并不害怕持有立场，即使这样也会影响自己的利益。
沃伦启发了我开始撰写关于我的基金工作年度公开信。在过去，我也有类似的表达方式。不过，每次写作能让我每年一次坐下来解释我们经历过的事情好与坏。
意识到时间宝贵
无论你拥有什么，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此非常敏感。他不会让日程充满无用的会议。一方面，他又慷慨地花费时间给那些他相信的人打电话接听。当梅琳达和我开始启动基金时，我们还去讨教过他。这次最长的话题就是慈善事业如何以自身独特方式发挥影响力。事实证明，巴菲特观察世界的一种方式很令人赞叹：进击贫困和疾病正如建立一种业务一样运作。他真是独一无二。
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