中外名人读书的故事维达国际主席李朝旺如何将小产品做成大产业
李朝旺：如何将小产品做成大产业的故事
在中国南方的一个普通城市，有一个名叫维达国际的小企业。这个公司最初只是一些散落的工厂和一家亏损严重的福利厂，直到有个名叫李朝旺的人接手了它。李朝旺出生于江门市新会区，他对品牌有着浓厚的兴趣和敏锐的洞察力。在他看来，纸巾是市场上的一个巨大商机。
1985年，李朝旺成为新会日用工业品厂（即后来的维达）的总经理。他开始采取一些创新的策略，比如从北方购买原料进行加工和包装，这样不仅减少了运输成本，还提高了产品质量。他的这一举措成功地使得企业转亏为盈。
1992年，李朝旺引进了一台年产1万吨卫生纸机，这一决定彻底改变了公司的地位，使其成为国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。此后，他不断扩张业务，在全中国建立七大生产基地，并构建了“米字型”生产布局，以此降低运输成本并增加效率。
2007年3月，维达国际与全球第三大的卫生纸供应商SCA集团签订战略合作协议，使得后者成为维达第二大股东。这次合作为公司注入了新的活力，并帮助其在香港联交所上市融资超过11亿港元。
今天，维达拥有超过22万个销售网点，其产品线已经超越传统的纸巾市场，而是向个人护理用品领域拓展。这一战略转变使得维达在二、三线城市也能取得良好的业绩。未来五年的计划中，每年销售额预计增长25%，同时增加10万吨左右产能，以期达到70万吨规模。
面对中国纸业领域过剩产能的问题，李 朝 旺认为这将是一个行业整合的大好时机。他打算寻找合适的制造企业，将它们整合到自己的产业体系中，以低成本实现扩张，同时输出品牌和技术。此外，他还非常重视“轻资产”的运作模式，把品牌建设作为核心竞争力的关键所在。
通过创新精神，如与《喜羊羊与灰太狼》系列产品以及《功夫熊猫2》电影合作推出的限量版纸巾等活动，不断推广品牌影响力至更广泛的人群。在经营理念上，他坚持创新、风险管理、专业专注三条原则，即便是在欧美国家人均消费量远高于中国的情况下，也看到了自己“小产品”生意巨大的市场空间。