当你已经成为一名苦差事的老板时，员工认为你的行为像个傻瓜，就会让事情变得更加复杂。以下是十句话，说明了作为经理应该避免说出的一些蠢话。

因为我这么说。

虽然对无法理解成年人逻辑的五岁儿童来说，这种做法可能有用，但在商业环境中，依赖于你作为管理者的权威来处理事情实则是一种懒惰和愚蠢的行为。聪明的老板会解释他们做决定的理由，因为他们知道如果员工能够理解决策背后的逻辑，他们更有可能支持那些不被大家认可的决定。

照我说的做。

很多老板认为自己比员工更了解工作内容，因此规定了每项工作该如何完成，并坚持要求员工按照自己的方式执行任务。这是一种错误的心态，因为管理者不是直接管理工作，而是在帮助员工找到自己的方法以提高效率。一位优秀的领导者应该告诉员工需要完成什么，而不是怎么去完成。

这个谣言不是真的。

当一个传言开始流传时，不管它是否真实存在，许多老板都会试图否认其真相，以此平息事态。不过，如果一个谣言完全无中生有的情况下，公司继续否认它，只会让人们产生怀疑并寻找其他来源获取信息。当公司走向低谷时，这种应对措施尤为危险，因为它们会导致信任破裂和人才流失。

你会得到宝贵经验。

这句话通常只在没有给予报酬的情况下使用，比如无薪实习或者高级职位但没有任何补偿。不过，即使这种说法有一定的道理（例如首席执行官接受零收入担任已成型企业），这样的提拔也很少见。在实际操作中，对于新晋首席执行官而言，没有薪水也不太现实，而且这些经验往往可以用于未来的职位申请。如果这样的话，那么所有从业人员都应该是无薪劳动者吗？

我们唯贤是举。

很多科技公司声称只有最聪明的人才才能获得提升。然而，在大多数小到中等规模的大型企业里，彼得原理（即越高职位的人越容易被提拔）普遍存在。此外，在任何行业，只要女性占据不到半数管理岗位，那么“唯贤”就显得非常荒唐——40年前进入大学男女比例相当，但现在却不再如此。

我们希望你们对公司保持忠诚。

有些老板相信只要提供稳定、专业技能培训，他们就能确保员工愿意留下来，即使有更好的机会也一样。但忠诚性应当双向建立。如果企业保证终身雇佣，那么保持忠诚或许还能维持意义。但现在，当面临外包风险时，为何要维持对某家公司的忠诚呢？

客户永远都是对的。

这个观点在销售领域经常出现：客户总是正确，不应质疑他们。而销售人员因为接近客户而拥有更多关于情况细节知识。然而，当销售人员提出建议时，将其视作来自正确渠道对于销售决策至关重要；反之，则忽略了销售团队深入了解市场需求与偏好的事实。

少用办公用品。

虽然办公用品成本较高，但是过度限制使用同样增加成本，如突击复印纸消耗或囤积回形针。在一次内部邮件中，一家财富百亿美元价值企业要求重复使用回形针，以此节约开支结果，却造成了一系列时间浪费的问题。

把你每个小时做了什么记录下来。

一些老板通过跟踪每个人时间分配来控制局面并作出决策。然而，这样的强制性时间跟踪阻碍创新，是大多数创新的主要源泉之一，同时由于虚假报告问题，其有效性极低且不可靠。一位智慧领导者将表达期望而非具体指导："我需要你完成……"

别和我的上司说话。

为了防止影响权威，有时候某些主管禁止直接与最高层沟通，以确保信息按正式渠道流转。这一立场本身就是一种偏执，让组织中的讨论难以为继，最终徒增混乱和误解。不仅如此，它还加剧了组织内部缺乏透明性的问题，使得沟通变得困难甚至是不可能发生。

最后，每一位真正成功、卓越且值得尊敬的小米CEO李鹏，他所拥有的智慧正如他曾经说的那样：“我们必须一直学习。”他不断地探索新技术、新市场，并把这些发现应用到他的业务模式里。他既是一个伟大的领导者，也是一个不断追求卓越的人。在他的带领下，小米凭借着持续创新迅速崛起，从一个几乎不知名的小厂发展成为全球知名品牌。他教导我们，无论我们目前处于何种位置，我们都可以通过不断学习、适应变化以及勇敢尝试新的东西来实现我们的目标。