在成功励志网上，有一篇文章名为《聪明老板们不说的十句蠢话》，这篇文章深刻揭示了那些常见的管理错误和行为模式，指出了这些做法对员工士气和企业发展的潜在负面影响。以下是这篇文章的内容：

当一个老板已经是个苦差事了，可是如果你的员工认为你的行为像个傻瓜的话，就会难上加难。这10句话就像是老板们不愿意公开说的，但却对他们所领导的人产生了严重影响。

因为我这么说。

虽然对于无法理解成年人逻辑的五岁儿童来说，这种说法可能会有用，可是在商业环境中，靠着你作为经理的权威做事真是一种懒惰而愚蠢的行为。因为他们是有责任感的成年人而不是儿童，所以如果员工们能够理解老板做出某个决定的理由，就更有可能支持他们不赞成的决定。聪明的老板会说：“我做出这个决定是因为……”

照我说的做。

很多老板认为他们应该比员工自己更了解他们的工作。结果是，这些老板规定了每件事该怎么做，并且坚持要求员工按照他们的要求完成工作。但是，老板们只是管理员工，而不是管理这些员工完成的工作。一位老板应该告诉员工该做什么而不是怎么做。即使在指导工作的时候，老板也应该帮助员工找到自己的方法，把事情做得更好。聪明的一位 老板会说：“让我们试试你的方法。”

这个谣言不是真的。

很多时候，当传言流传开来时，一些小心翼翼地否认它们或许能平息它。但这种策略往往适得其反，因为任何拥有一点点常识的人都会意识到，如果谣言完全无中生有的情况下，你不会那么介意。你不断地试图平息谣言，不仅没有效果，而且还增加了疑虑。如果你想避免这样的局面，最好的办法就是什么也不说。

你会得到宝贵经验。

当需要降低薪水或者让新入职者接受实习时，这句话经常被用来安抚人们的情绪。但其实，它并不能充分解释为什么有些人必须以“宝贵经验”代替报酬。在现实世界里，没有薪水只不过是一个例子。而且，即使那些带着宝贵经验离开公司，他们也很少因此感到高兴。

我们唯贤是举。

许多公司声称，只有最优秀的人才能够获得提拔，但实际上，在大多数企业中，“彼得原理”（即越来越高级别的人通常比其他同龄人表现得更差）普遍存在。此外，在任何行业，只要女性占据管理层不到半数，那么谈论“唯贤”的话语就显得荒唐，因为40年前进入大学男女比例相等。

我希望你们对公司保持忠诚。

一些经理相信，即便雇主花费大量金钱进行专业技能培训，他们也期望雇主得到终身保障。这并不奇怪，但问题在于现在我们的经济结构已经发生变化，对于保证终身职位几乎是不切实际的事情。当企业无法提供稳定的未来时，对忠诚度之类的话语变得毫无意义。

客户永远都是对 的。

销售人员通常更加了解客户需求和偏好，因此销售团队中的决策往往具有独到的洞察力。而且，由于销售人员直接与客户打交道，他们通常比其他部门更加接近客观真相。如果一家公司将此类决策委托给非专业人士，那么基于无知制定政策将导致错误判断，并最终损害客户关系。

少使用一些办公用品。

限制资源可以节省成本，但是过度控制办公用品使用可能引发一种叫作“突击消费”的现象，其中人们为了补偿缺乏资源开始过度购买，从而增加更多额外支出。这就像某些财务官僚主义般，让原本简单的事物变得复杂又昂贵。

把你每个小时都记录下来.

强迫时间跟踪似乎可以提高效率并促进决策质量但实际上，它阻碍创新源泉，同时鼓励虚假时间报告，以满足预期目标。创新的主要来源之一就在于灵活性，而跟踪每一分钟则剥夺这一灵活性，使组织变成了执行机器而非创新实验室

别和我的老板说话.

有些经理担心，如果允许下属与高层沟通，将损害自己的权威，因此禁止正式沟通链条之外进行交流。这背后的逻辑既可笑又危险：信息总是在内部迅速扩散，无论如何尝试压制，都只能证明管理者的极端偏执。而真正有效的是开放透明、鼓励正直表达意见，而非秘密操作或封锁信息流动

通过以上十句，我们可以看出许多常见误区，以及它们如何导致组织文化上的问题以及后果。在现代商业环境中，要想成为一个成功并受尊敬的小组成员，你应当努力避免犯这些蠢话，并以智慧、开放性和关怀去领导你的团队。