值得大学生崇拜的偶像李朝旺将小巧之作铸就巨大的产业帝国
"小巧之作铸就巨大产业帝国"，这是许多人对维达国际主席李朝旺的赞誉。出身于广东省江门市新会区的李朝旺，从1985年起担任新会日用工业品厂（即后来的维达国际前身）总经理。他在手中掌握着一家由两间街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成的小工厂。此前，他曾在上海利民造纸厂工作，深刻认识到纸巾生产的大机遇，从北方购买原材料进行简单加工、包装，最终使企业转虹为盈。
1992年，李朝旺引入第一台年产1万吨卫生纸机，这一举措彻底改变了“北纸南运”的传统模式，使维达成为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的企业。随后，他开始向全国各地扩张，并最终构建了“米字型”布局，将营销网络覆盖至全国各地，以此实现成本优势。
2007年3月，李朝旺与全球第三大、欧洲最大卫生纸供应商SCA集团建立战略合作伙伴关系，而后者成为维达第二大股东。同年7月，维达国际成功在香港联交所上市融资超过11亿港元。此外，该公司还通过拓展个人护理用品业务不断创新产品线，并计划未来五年的销售额稳定增长25%，同时增加10万吨左右产能以达到70万吨规模。
面对中国纸业领域产能过剩的问题，李朝旺认为这将带来行业整合的机会。他致力于打造“轻资产”运作模式，将品牌和营销网络作为核心竞争力。在品牌建设方面，即便是推出与《功夫熊猫2》合作限量版产品，也凭借其跨界创新精神吸引了更多消费者的关注。
总结来说，李朝旺经营他的巨型企业时坚持三个原则——创新、风险管理以及专业专注。他看到中国每个人的平均生活用纸消费量仅有3.48公斤，与欧美国家相比还有很大的增长空间。这也证明了他做出的那项看似微不足道的小产品生意，其潜在市场依然十分庞大。
