中外名人故事目录李朝旺主席如何将微型产品孵化成全球巨擘
李朝旺：如何将微型产品孵化成全球巨擘
在人们的视野中，维达国际主席李朝旺是一个创造奇迹的人物，他通过“小产品”实现了大产业的转变。李朝旺出生于广东省江门市新会区，从1985年开始担任新会日用工业品厂（即后来的维达国际）的总经理。在那个时候，这个工厂是由两家街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。他的职业生涯之前，他曾在上海利民造纸厂工作，那里他发现了纸巾生产的商机，并利用北方购买原纸进行简单加工、包装，最终使企业从亏损转为盈利。
1992年，李朝旺引入第一台年产1万吨卫生纸机，这一举措改变了“北纸南运”的传统模式，使得维达成为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。随后，李朝旺开始向省外扩张，在全中国建立七大生产基地，并构建了“米字型”生产布局，以此来形成成本优势。
2007年3月，李朝旺与全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团签订战略合作协议，使得后者成为维达第二大股东。此外，当年的7月，维达国际成功上市于香港联交所，融资超过11亿港元。这次上市为公司注入新的活力，也为其未来的发展奠定基础。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，其渠道不断下沉，不仅在一线城市布局，还加强二、三线城市的市场开拓。在此过程中，维达还推出了跨界产品，如个人护理用品业务，该业务一直是公司近年来的重心之一。据计划未来五年内，每年销售额预计增长25%，并增加10万吨左右的产能，以达到70万吨规模。
面对当前中国纸业领域严重过剩的问题，李朝旺认为这将带来行业整合的机会。他提倡一种轻资产运作模式，将品牌和营销网络作为核心竞争力。而在品牌建设方面，即便是在创新精神方面，比如与《喜羊羊与灰太狼》系列合作，以及2011年的《功夫熊猫2》限量版商品发布活动，都展现出其对市场趋势敏锐洞察力的能力。
总结来说，李朝旺经营帝国时坚持三条原则：创新、风险管理以及专业专注。在这样一个充满挑战的大背景下，他依然看到了巨大的市场空间，因为欧美国家每人平均消费生活用紙远超中国，因此有着不错的发展前景。
