偶像的力量李朝旺主席如何将小产品打造成大产业帝国
在商业界，维达国际主席李朝旺被誉为“小产品做出大产业”的奇迹。他的故事始于广东省江门市新会区，1985年，他成为新会日用工业品厂（即维达前身）的总经理。这家工厂起初由两间街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。在上海利民造纸厂任销售期间，他洞察到纸巾市场潜力，从北方购回原料，进行简单加工、包装，最终使企业转亏为盈。
李朝旺深知品牌的重要性，因此他很早就在电视台投放广告。产品销量意外好转，订单不断增加。他引入第一台年产1万吨卫生纸机，使得生产效率和质量都有了质的飞跃。此后，他开始向省外扩张，并成功地在全中国建立了“米字型”生产布局，加强了营销网络。
2007年3月，李朝旺与全球第三大、欧洲最大的卫生纸供应商SCA集团签订战略合作协议，使其成为维达第二大股东。同年7月，维达国际在香港联交所上市融资超过11亿港元。如今，维达拥有超过22万个销售网点，其业务不仅限于纸巾，还拓展至个人护理用品领域。
未来的五年里，集团计划每年的销售额增长25%，同时，每年增加10万吨左右的产能，以实现70万吨规模。在面对中国纸业产能过剩的情况下，李朝旺看到了行业整合带来的机会，并计划通过寻找合适制造企业进行整合，以低成本实现扩张。
运筹巨擘帝国的是创新、风险管理和专业专注三个要素。而且，由于欧美国家的人均生活用纸消费量远高于中国，这给予了他生意发展空间。他的一生是以创新的精神去追求，不断探索更大的市场机会，为人们提供更好的生活品质。
