追梦者之旅维达国际主席李朝旺如何将小产品打造成大产业
李朝旺：从“小产品”到大产业的奋斗故事
在中国经济快速发展的浪潮中，有一位企业家，他以“小产品做出大产业”的传奇成就，激励着无数追梦者。李朝旺，这位维达国际主席，以其对品牌和市场的深刻洞察力，以及对创新和风险管理的精湛操作，为纸业行业注入了新的活力。
李朝旺生于广东省江门市新会区，从小便展现出了他那非凡的商业眼光。在1985年，他接手了新会日用工业品厂（后来的维达前身），一个由两间街道小厂和一亏损30多万元的福利厂合并而成的小企业。他的目标是将这个小产品打造成大产业。他首先改变了原有的生产模式，引进了一台年产1万吨卫生纸机，使得生产效率大幅提升，并且采用100%进口原木浆进行生产，这在当时是一项创新的举措。
随着时间的推移，李朝旺不断扩张业务，在全中国设立了七个生产基地，不仅解决了运输成本的问题，还形成了一定的市场优势。此外，他还与SCA集团签订战略合作伙伴关系，使得维达成为全球第三大的、欧洲最大的卫生纸供应商之一。
2007年，维达国际成功在香港联交所上市，融资超过11亿港元。这标志着公司进入了一个快速增长阶段。通过不断地创新和优化经营策略，如跨界个人护理用品业务以及开拓二、三线城市市场，维达销售网点超过22万个，其品牌影响力持续扩展。
未来五年内，集团计划每年稳定增长25%，并每年增加10万吨左右产能。在面临行业产能过剩的情况下，李朝旺看到了整合机会：“我们将一直搜索合适的制造企业，将其整合到我们的产业体系，我们输出品牌和技术，以低成本实现扩张。”他坚信品牌和营销网络是核心竞争力的关键所在，因此始终保持轻资产运作模式，同时不忘初心继续探索更多跨界合作机会，如与美国梦工厂DreamWorksSKG合作推出的《功夫熊猫2》限量版纸巾等。
对于未来的规划，每个人都有自己的想法，但对于那些能够像李朝旺一样，把“小产品”变为“大产业”的人来说，他们更懂得如何利用资源，更善于应对挑战，最终走向成功。而这样的故事，无疑也给予了许多人希望，让他们相信，只要有勇气去尝试，一切皆有可能。
