世界上成功女性的典范李朝旺如何将小产品打造成大产业的奇迹
世界上成功女性的传奇：李朝旺如何将“小产品”打造为产业巨头
在商界中，维达国际主席李朝旺被广泛认为是“小产品做出大产业”的典范。他的故事起源于广东省江门市新会区，在1985年，他成为新会日用工业品厂（即后来的维达集团前身）的总经理。这家工厂由两间街道的小型企业和一家亏损30多万元的福利厂合并而成。
在担任销售职位时，李朝旺曾为上海利民造纸厂工作，这是一家当时四大卫生纸出口定点企业之一。他深刻认识到纸巾生产的商机，并通过从北方购买原料、进行简单加工、包装，最终使得企业转亏为盈。凭借着对品牌建设的重视，李朝旺在电视台推出了广告，这不仅提高了产品知名度，也极大地增加了订单。
1992年，李朝旺引进了一台年产1万吨卫生纸机，从此改变了“北纸南运”的传统模式，使维达成为了国内第一家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。此外，他还开始向省外扩张，并最终在全中国建立了七个生产基地和庞大的营销网络，使得公司形成了成本优势。
2007年3月，SCA集团作为战略合作伙伴加入维达国际，而后者也成功上市于香港联交所，融资超过11亿港元。这次融资加速了维达的发展步伐，让其能够进一步扩展市场份额。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，其渠道不断深入二、三线城市，同时也探索个人护理用品业务。未来五年内，该集团计划每年的销售额增长25%，并增加10万吨左右的产能，以实现70万吨规模目标。在面对中国纸业领域产能过剩的情况下，李朝旺看到了行业整合带来的机会，并表示将寻找合适制造企业进行整合，以低成本实现扩张。
作为一个倡导轻资产运作模式的人物，李 朝 旺坚信品牌和营销网络是核心竞争力。例如，在与美国梦工厂DreamWorksSKG合作推出的功夫熊猫限量版纸巾中，可见其创新精神以及跨界经营策略。而他对于创新、风险管理和专业专注等经营理念同样值得我们学习。由于中国人均生活用纸消费量相较欧美国家来说仍然较低，但市场空间依然巨大，为未来的发展提供了充足的可能。
