奋斗者之巅维达国际主席李朝旺如何将小产品打造为大产业的传奇
在中国纸业领域中，“小产品做出大产业”，是对维达国际主席李朝旺最深刻的评价。他的故事起源于广东省江门市新会区，一间由两家街道小厂和一家亏损30多万元的福利厂合并而成的小工厂——新会日用工业品厂（后来的维达前身）。1985年，他接任总经理，并迅速展现出了他卓越的商业头脑。
在上海利民造纸厂工作期间，李朝旺发现了纸巾生产的大机遇。他从北方购买原材料，进行简单加工、包装，并成功实现了设计、生产、销售全过程仅需一年，从而使企业转亏为盈。这一经历不仅锻炼了他的品牌意识，也预示着未来的辉煌。
1992年，李朝旺引入第一台年产1万吨卫生纸机，将“北纸南运”的局面彻底改变，使得维达成为国内首家采用100%进口原木浆生产生活用纸的大型企业。此后，他不断扩张，在全国各地设立七个大型生产基地，形成了一套完善的“米字型”布局，以此来降低运输成本和提高效率。
2007年的上市是另一关键时刻。当时，全球第三大的卫生纸供应商SCA集团成为其战略合作伙伴，并持股20%，这标志着维达开始走向国际化。随后的几年里，加强网络平台价值和个人护理用品业务发展成了公司重点工作内容。
未来五年内，维达计划保持每年的销售增长25%，并增加10万吨左右产能，每三年达到70万吨规模。在行业整合浪潮下，这对于品牌企业来说是一个巨大的机会。作为一个轻资产经营模式倡导者，李朝旺视品牌和营销网络为核心竞争力所在。他不仅创新推出跨界产品，如与《喜羊羊与灰太狼》系列合作，还与美国梦工厂DreamWorksSKG联合出品电影《功夫熊猫2》，推出限量版功夫熊猫纸巾，为品牌注入新的活力。
三条经营理念——创新、风险管理、专业专注，是他塑造帝国的地图。而当中国人均生活用纸消费量只有欧美国家的一半时，对于市场空间仍有无限可能待发。正是这种坚韧不拔的人生态度，让一个曾经的小产品，最终成就了一个庞大的产业帝国。