俞永福吕子乔经典语录中的人物形象
在我俞永福的身上，你可以看到一个坚韧不拔的人。六年的风险投资经验后，我选择了转向移动互联网的创业领域。我虽然可能不是一名成功的投资者，但我渴望成为一位成功的创业者和企业家。
对于我而言，创业团队需要一种特殊的心态——乐观保守主义。这意味着我们既要保持乐观的情绪，以便勇敢地面对困难，也要保持冷静，分析市场格局，合理使用资源，这样才能使公司走得更远，不会像一些团购公司那样，最终失败。
很多小型创业企业倒闭，其原因并非是他们缺乏市场能力，而是在于产品质量不足。只要产品合格，就足以保证企业生存。而管理能力则决定了中型企业能否持续发展。如果管理不到位，那么即使有良好的市场策略也无法挽回其衰落。
首先，要成为一名优秀的创业者，你并不需要具备职业经理人的背景。但只有这样的人才能够吸引到志同道合的一群人，为共同目标奋斗。
减法是另一个关键点。减去那些与你的目标无关的事物，只保留那些紧密相关的事项，这样才能轻装上阵，快速行动。
如果你把创业比作养孩子，那么就能体会到这过程中的苦乐参半。在这个过程中，你将见证孩子成长，同时自己也在成长。
中国有它自己的发展道路，我们也有我们的创新方式。不必总是盯着美国，而应在中国特有的环境下努力拼搏成长。
启动资金虽重要，但若尚未准备，可以带着梦想积累起来。因为创业是一个漫长而艰辛的旅程，所以一定要“我愿意”，这样遇到任何挑战，都不会觉得痛苦。此外，“我愿意”做疯狂的事情，是每个成功创始人的标志。
中国CEO所需的是“十全十美”。建议大学生先加入大公司，用别人的钱培养自己的技能。不论经济形势如何变化，产业快速发展和用户需求增长是不变的事实，因此生产出高质量产品仍旧是基础。经济波动影响融资和商业化，但好产品总能发光照亮道路。
我的建议是，每个人都应该尝试制作产品，因为优秀的产品正是一家小型企业活下去最根本理由之一。而且，在管理层面上，只需关注三点：搭建核心团队、制定战略规划、带领团队前行，即可达到巅峰状态，就如武林高手一样，没有固定的路线图，可以选择少林或武当各自有一套独特之处。但从管理角度看，最核心的是这些三个要素：搭班子、定战略、带队伍。如果没有强大的战斗力，即使再精心筹划，也难以取得胜利；如果没有稳健的地盘，又怎能站稳脚跟？
最后，我认为2012年依然是个冬天，但对移动互联网充满了期待，如果你有健康身体和勇敢的心，那就来参与移动互联网行业吧！此外，与投资人合作时，最佳关系模式是司机与副驾驶相互配合。如果司机想要抢夺方向盘，将会导致悲剧发生，因此这种合作模式并不适用于初期阶段。此外，对于未来互联网竞争，我预测将更加激烈，将是一个技术驱动时代，没有先进技术，无论多么好的计划也不可能成功。