残疾人励志故事行动力比口才更重要真实案例揭秘职场成功的关键所在
在我刚踏入职场的日子里，我的父母曾经告诫我，要好好地干自己的工作，要与人为善，不要做出不恰当的行为——虽然听起来可能有些过于简单，但我确实在最基础的岗位上磨合了很长一段时间，逐渐形成了一种尴尬的地位：工作能力和意识都高于这个职位，却又缺少了一些关键因素，以至于让我感到非常郁结。
直到后来，我也担任过一些小领导，再次担任顾问，这样让我得以与许多领导进行交流，并观察他们如何工作。我才发现，无论是理论还是实际操作，都有一点共同之处：每个员工都应该专注于自己的工作，而公司才能取得效益。然而，这种理想化的情景并非总能实现，因为只有当每个岗位之间能够有效协作时，企业才能获得最大效益。
今天，在Q群中，有一个问题引起了我的思考，那就是“会说还是会做”的问题。有新进事业单位的人们不知道该如何安排他们的工作内容，也不知道怎样证明自己不是在浪费时间；还有经验丰富的同事们则纠结于自己已经努力地做了很多事情却没有得到应有的回报。
其实，每个人需要根据实际情况来具体分析解决方案，但有一点原则始终不能改变：一个员工，他究竟是在为谁服务？从宏观角度讲，是为公司、国家乃至地球，但从公司内部来说，一名员工最直接的是为他的直接上级服务，即使他的成果并不直接交付给上级使用，但他的一切努力都会影响到直接上级的结果和效率。而且，上级也是要面对市场考核，因此，只有保证下属好了，上级才能获得更多资源，然后带领团队一起向前发展，最终达到职业生涯上的成功。
例如，当手头出现多项任务时，我们应该先完成哪一个后完成哪一个？这种决策没有绝对正确答案，最保险的方法是当有人分配任务时，我们首先询问最后期限是否紧急，以及这些任务是否需要协助其他人的配合等信息，然后根据这些信息自行安排优先级，再征求直接领导意见或建议。如果我们只是将所有的问题推给领导，那么领导亲自处理肯定更加迅速，而且无需我们的存在。这意味着我们必须准备好自己的计划以及承受潜在错误，同时展现出我们的思考能力和责任感。
如果某项任务周期较长，比如一周以上或者需要其他部门配合，那么定期汇报进度及时反映出现的问题就尤其重要。这样既可以帮助管理者了解下属的情况并及时解决问题，又能建立信任，从而减少沟通成本。在汇报中，我们可能会听到不同意见甚至批评，但是这远比出了问题让人难以接受来的轻松多了。
一些能力突出的员工往往觉得凭借本事就能吃饭，所以为什么还要提前请示晚汇报呢？他们认为自己的成绩和能力即使不被马上认可，也总有一天会被同事和老板看到。但另一方面，有些内向型员工习惯性地接收任务后默默完成，他们相信只要辛勤付出，就迟早会得到认可。然而，如果仅仅停留在执行层面，与管理层之间缺乏交流，这样的关系就会变得复杂，就像电影中的那句“什么叫江湖，人就是江湖！”一样，在职场也是一样的道理。
