明星励志故事职场巨星背后的说与做
在我刚踏入职场的日子里，父母的忠告如同灯塔，引导着我前行。他们教会我，要以真诚为基石，与人为善，不要轻易出头。而我，在最基础的岗位上磨砺了多年，却未能将潜力转化为晋升的阶梯。我曾一度陷入困境，工作能力和意识超越了我的位置，但向上攀登却缺乏关键所需。
直到后来，我担任小小领导，并作为顾问，与众多高层进行交流，从而洞察到一项事实：作为员工，只有每个岗位协同作业，企业才能取得最大效益。理论上，每个人都应专注自己的工作，以便企业获得收益。但实际中，只有各位员工精准协调其岗位任务，企业才能实现最佳效益。
今天，一则Q群讨论的问题深刻触及了“会说还是会做”的核心问题——新手面对工作内容迷茫；如何证明自己不仅仅是在打发时间；而且，对于那些职场老手来说，他们也面临着努力付出的结果是否得到充分认可的问题。
无论具体情况如何，我们必须坚守一个原则：一个员工，他的工作是给谁做的？虽然在宏观层面，为公司、国家乃至地球都是，但从公司内部看，一名员工真正服务的是他的直接上级。尽管他可能不会直接交付成果给上级，但他完成得好坏直接影响着那个领导人的绩效考核。如果领导能够顺利完成目标，那么团队中的其他成员才有机会追随并获得提升机会。
例如，当你手头堆满来自同事安排的任务时，你首先应该考虑哪项先做哪项后做？
这个问题没有绝对答案，最保险的一种方法是，在有人分配任务时，便询问截止日期、是否需要配合他人，以及紧急程度等信息，然后根据这些因素自行排序，再征求直接领导意见以确认或建议。这对于初入职场的人来说，是必要但又不够简单的事务处理方式。在请示之前，要准备好自己的计划和解决方案，即使有些错误也是可以接受的情况，因为这展现出了你的思考过程和承担责任精神更重要。
如果某个项目周期较长，或需要跨部门合作，那么定期汇报进度以及及时反馈遇到的问题至关重要。这样既方便领导了解下属情况，也减少沟通成本。此外，有些能力突出的员工可能觉得自己凭借本事就能成功，因此不必过早地请示或汇报，而有些内向型员工则习惯于默默完成任务，以期待未来被同事和领导所认可。但管理文章往往喜欢描绘这样的情景，如知音难求、伯乐罕见，这些故事若非真相，就只能流传千古成为美谈。
然而，我们不能忽视，即使是最优秀的人，也具有私心与弱点，而且还有感情因素。一味只注重专业技能，不进行情感交流，则容易让对方感觉既然公事公办，那么公司已经支付了你的劳动价值，又何须更多的情感纽带？
最后，让我们提醒自己，无论是在销售领域还是在与同事之间建立关系，都可以运用相同的心态去理解彼此。正如那部电影中说的：“什么叫江湖？人就是江湖！”在职场亦然。
